інноваційна - характеризується наявністю у персоналу схильності до інновацій і можливістю реалізації нововведень у всіх сферах діяльності організації;
В· стратегія, орієнтована на покращення якості - передбачає активне залучення персоналу у вирішення цих проблем, наприклад, за допомогою організації В«гуртків якостіВ»;
В· стратегія скорочення витрат виробництва - спрямована на оптимізацію чисельності персоналу, припускає заохочення економії витрат виробництва.
У залежності від об'єкта:
В· децентралізована - враховує специфіку умов діяльності великих багатопрофільних фірм, підрозділи яких функціонують в різних природно-кліматичних, економічних умовах;
В· централізована - для невеликих, вузькоспеціалізованих організацій з однорідним складом персоналу.
Вибір і реалізація стратегії управління персоналом
Розглянувши основні види стратегій управління персоналом, сформулюємо основні фактори, що визначають вибір конкретного її виду. До них можна віднести:
В· стратегія управління організацією;
В· існуюча організаційна структура;
В· статус організації;
В· чисельний склад працюючих;
В· період, на який складається прогноз;
В· рівень кваліфікації керівників організації в цілому і служб управління персоналом.
Реалізація стратегії управління персоналом є важливою стадією процесу стратегічного управління. Для її успішного протікання керівництво організації повинно дотримуватись наступних правил:
цілі, стратегії, завдання з управління персоналом повинні бути ретельно і своєчасно доведені до всіх працівників організації з тим, щоб добитися з їхнього боку не тільки розуміння того, що робить організація і служба управління персоналом, а й неформального залучення в процес виконання стратегій, зокрема вироблення у співробітників зобов'язань перед організацією з реалізації стратегії;
загальне керівництво організації та керівники служби управління персоналом повинні не тільки своєчасно забезпечити надходження всіх необхідних для реалізації ресурсів (матеріальних, оргтехніки, обладнання, фінансових та ін), але і мати план реалізації стратегії у вигляді цільових установок станом та розвитку трудового потенціалу і фіксувати досягнення кожної мети.
Метою процесу реалізації стратегії є забезпечення скоординованої розробки та реалізації...
