, підвищує продуктивність праці співробітників. p align="justify"> На підприємстві майже немає плинності кадрів, тому що в порівнянні з іншими підприємствами його працівники отримують регулярно не тільки заробітну плату (з урахуванням премій), а й різні цінні подарунки за підсумками роботи за квартал, що є дуже важливим мотиваційним чинником.
Система атестації дозволяє керівнику ближче і докладніше дізнатися, що можна отримати від конкретного працівника, чи підходить йому даний вид роботи або що треба змінити при незадовільній ситуації. Працівник вдосконалює свої знання, підвищує кваліфікацію, прагне якісно виконувати роботу, відчуваючи вплив конкуренції та враховуючи, що він буде комплексно оцінено в процесі атестації. За допомогою результатів атестації керівник отримає право об'єктивно підвищити або знизити зарплату. Сам працівник створює власну думку про свій кваліфікаційний рівень. При цьому забезпечується безпосередній контакт В«працівник - фірмаВ». p align="justify"> З урахуванням даної кадрової політики та невеликому штату підприємства гострих кадрових проблем і проблем із забезпеченістю персоналом у фірми В«ПолярісВ» не спостерігається
4.2 Рівень мотивації персоналу
При плануванні та організації роботи керівник визначає, що конкретно повинна виконати організація, коли, як і хто повинен це зробити. Для втілення своїх рішень у справи керівники повинні застосовувати на практиці основні принципи мотивації. У цьому контексті, тобто щодо управління, мотивація - це процес спонукання працівників організації до діяльності для досягнення особистих цілей і цілей організації. стратегія організація мотивація персонал
Розроблені теорії мотивації поділяються на 2 категорії: змістовні і процесуальні. До числа змістовних теорій відносяться теорії, розроблені Маслоу, МакКлелланда і Герцберга, метою яких є визначення потреб, що спонукають людей до дії. p align="justify"> Основні потреби, які виділяються автором кожної з теорій, наведені нижче:
А. МаслоуФ. Герцберг1. Фізіологічні потребності1. Гігієнічні фактори: у їжі, воді, притулку, відпочинку. - Політика фірми; 2. Потреби в безпеці - умови роботи; і впевненості в майбутньому. - Заробіток; 3. Соціальні потреби в - міжособистісні отношеніячувстве приналежності, соціал.с начальниками, колегами; взаємодії та підтримки - ступінь контролю за работой.4. Потреби в повазі: 2. Мотиваційні чинники: в самоповазі, компетентності - успіх; та визнання. - Просування по службі; 5. потреби самовираження: - визнання і схвалення в реалізації своїх потренціал.результатов роботи; можливостей і зростанні як - високий ступінь відповідальності; особистості. - можливість зростання.
В якості основної теорії для визначення найбільш актуальних потреб працівників фірми "Прогр...
