вже випробуваною схемою, але паралельно менеджери розраховують премію за В«новоюВ» - мотиваційної схемою. У таких випадках не рекомендується повідомляти співробітників про впровадження нової системи нарахування винагороди до того, як вона буде остаточно розроблена і затверджена, інакше це може негативно відбитися на якості їхньої праці. Метод В«прихованогоВ» впровадження дозволяє уникнути багатьох серйозних помилок і ще на етапі розробки системи мотивації побачити всі її плюси і мінуси. p align="justify"> За даними дослідження, проведеного американським вченим Едвіном Локом, створення на підприємстві ефективної системи мотивації дозволяє підвищити продуктивність праці в середньому на 30% (при цьому 10% підвищення продуктивності праці домоглися 90% всіх підприємств, які взяли участь у дослідженні).
Список літератури
1. Історія менеджменту. Під ред. Д.В. Валового. - М.: ИНФРА-М, 2006 p
. Кравченко А.І. Історія менеджменту. - М.: Академічний проект, 2005 p
. Макарова І.К. Управління персоналом: Схеми і коментарі. - М.: Юриспруденція, 2006 p
. Травін В.В. Дятлов В.А., Менеджмент персоналу підприємства. - М.: Справа, 2007
. Управління персоналом організації/За ред. д.е.н. професора А.Я. Кибанова. ИНФРА-М, 2008 р.,
. Управління персоналом/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Єрьоміна. - М.: ЮНИТИ, 2006 p
. Хлопова Т. Без особистого інтересу немає трудової активності/Служба кадрів, 2009, № 2
