ти роль співробітників в участі управлінням підприємством.
Надання можливості добре проявили себе в результатах роботи співробітникам можливість додаткового навчання, підвищення кваліфікації, виплата стипендій «³дмінникамВ».
Надання якісного медичного обслуговування, путівок у будинки відпочинку, як співробітникам, так і членам їх сімей, налагодження роботи у культурній сфері (проведення вечорів, концертів).
Виховання в співробітниках духу гордості своїм підприємством, прагнення трудитися на її благо - шляхом розробки та впровадження спеціальних програм. p align="justify"> Радикальна перебудова системи управління економікою один з найважливіших напрямків програми реформ, що проводяться в нашій країні. Особливе значення ця проблема має на рівні підприємстві, положення якого в ринковій економіці змінилося докорінно. Ставши об'єктом товарно-грошових відносин, що економічною самостійністю і повністю відповідає за результати своєї господарської діяльності, підприємство повинно сформувати систему управління, яка забезпечила б йому високу ефективність роботи, конкурентоспроможність і стійкість положення на ринку. При цьому слід враховувати, що в порівнянні з тією системою управління, досі діє на багатьох підприємствах, в нових умовах з'являються функції, які раніше були не потрібні. У ринковій економіці підприємство самостійно приймає рішення; самостійно формує цілі і завдання; розробляє стратегію і політику свого розвитку, знаходить потрібні для їх реалізації засоби, наймає працівників; набуває обладнання та матеріали; вирішує багато структурних питань, в тому числі і такі, як створення, ліквідація, злиття чи навпаки поділ підрозділів і філій, входження до складу асоціацій та інших об'єднань; реорганізація виробничої та перебудова організаційної структури управління і багато інших.
Коротше кажучи, підприємства набувають рис самостійності, характерні для роботи в умовах ринку. А це вимагає значного розширення сфери управління та самоврядування, збільшення обсягу та ускладнення характеру виконуються менеджерами. Істотно зросла й відповідальність за своєчасність і якість прийнятих рішень. Підвищується роль маркетингових досліджень, що дозволяють вивчати динаміку потреб на ринку товарів і послуг. Науково-технічний прогрес перетворюється на одне із знарядь управлінських нововведень, спрямованих на створення умов для ефективної роботи. Все більшого значення набуває і вирішення питань, пов'язаних з управлінням персоналом, яка займає в нових умовах ключове положення в ресурсному потенціалі і по суті предопределяющим успіх організацій в досягненні її цілей. У зв'язку з усім цим, менеджмент підприємства, що працює у ринковому середовищі, ставить високі вимоги до професіоналізму управлінського персоналу, від якого залежить ефективність управлінської діяльності, а, отже, і, ефективність діяльності всього підприємства. p align="justi...
