Реферат Культура й стиль керування

централізації; Співпідпорядкованість дерева цілей і рівнів ієрархії ; Ефективність поточної обробленої інформації; Швидкість і точність виділення інформації за спеціальними запитами; Надійність інформації; Своєчасність інформації; Наявність необхідної інформації; 0.6 0.8 0.9 1.0 1.0 1.0 1.0ЕкономічностьЗатрати на підготовку керуючих; Витрати на консультування керуючих; Ефективність управлінських рішень; Точність управлінських рішень; Надійність управлінських рішень; Швидкість підготовки управлінських рішень; Послідовність прийняття управлінських решеній.0.1 0.1 0.8 1.0 0.9 1.0 1.0 Якість робочої сілиГібкость у системі просування по службі; Повноваження працівників та їх відповідальність; Ступінь задоволення виконуваної работи.0.5 0.9 0.9Внешніе і внутрішні соціально - економічні условія1. Здатність СТЕП факторного аналізу; 2. Наявність обгрунтованих цілей; 0.8 1.0Норма балів: 22ІТОГО: 17.9

Аналізуючи отримані за представленими показниками дані необхідно зазначити, що, на думку керівництва, ефективність досить низька (17.9 балів). Роблячи висновок, керівництву необхідно надалі вдосконалювати та впроваджувати нові найбільш ефективні дії. Існуючу кадрову політику магазину доцільно представити через фази відтворення персоналу (табл.5). br/>

Таблиця 5 Фази відтворення персоналу магазину В«Все для ВасВ»

Функції управленіяФази розширення штату відбувається в міру необхідності; 2Подготовка кадрів; 3Поіск джерел набору персонала.1Планірованіе розподілу кадрів не проводиться; 2Прогнозірованіе відповідності персоналу сучасним вимогам торговлі.1Разработка схеми просування кадрів службовими сходами; 2Планірованіе вивільнення кадрів внаслідок НТП НЕ проводітся.1Разработка планів щодо забезпечення раціонального використання персоналу (суміщення посад); 2Разработка заходів щодо забезпечення нормальних умов праці. 3Форміруется система оплати труда.2. Організація1Качественний підбір персоналу. 2Расстановка персонала.1 Розстановка кадрів підготовлених для магазіна.1Расстановка кадрів на від-повідні робочі місця по рекомендациям2Переподготовки кадрів не здійснюється, так само як і підвищення кваліфікаціі.1Меропріятія, що підвищують виробник-ність труда.3. МотіваціяОтсутствует система мотивації у деяких працівників. Посадові вимоги здійснюються укладеним договором.4. Контроль1Определяется відповідність чисельності кадрів відповідного ліміту.1Оценка при наборі кадрів. 2Оценка діяльності кожного работніка.1Контролірова-ня, перерозподілений-ня шляхом виявлення факторів, обуславливаю-щих профессиональ-ве відповідність, що не проводітся.1. Подальша перепідготовка кадрів не проводиться. p align="justify"> Існують декілька елементів стратегії управління персоналом в магазині В«Все для Вас":

В· відбір персоналу;

В· оцінка персоналу;

В·

Назад | сторінка 15 з 27 | Наступна сторінка