Всі разом вони намагаються задовольнити потреби клієнтів компанії. Від них очікується виконання того, що безпосередньо потрібна в конкретному виконуваному процесі, а не те, що диктується їхньої функціональної роллю, тому їх завдання стають більш цікавими та різноманітними. Співробітники не відчувають того нагляду, який був раніше, вони усвідомлюють зростання своїх повноважень і навіть починають відчувати себе підприємцями. Оскільки стає легше вимірювати ступінь задоволення клієнта конкретною роботою, спрощується виплата премій виконавцям цієї роботи. Перспективи службового зростання розширюються і робляться більш визначеними, оскільки залежать від індивідуальних здібностей. p align="justify"> Перепроектування організаційної структури передбачає збільшити продуктивність праці на 40% і становитиме 1159,9 грн./чол. Відповідно передбачається зростання обсягу діяльності до 331731,4 тис. руб. (40%). Чистий прибуток складе 81453,92 тис. руб. І, нарешті, рентабельність дорівнюватиме 48,5% (9,4% у 2011р.). Вище перераховані показники наочно доводять ефективність нової організаційної структури. br/>
Висновок
Компанія повинна усвідомлювати, що ризик провалу реінжинірингу дуже великий. У середньому відсоток невдач становить від 50 до 60%. Ймовірно, найбільш значним фактором успіху, що впливає на майбутню ефективність перепроектувати процесів, є встановлення комунікації. Результати реінжинірингу мають колосальне значення. Він змінює структуру організації, реконструює використання технологій, змінює роль кадрів і навіть, ймовірно, організаційну культуру в компанії. p align="justify"> Типовою помилкою при реінжинірингу є те, що реалізація розроблених процесів починається занадто пізно. Чим більше змін потрібно здійснити, тим важливіше сформувати команду з їх реалізації ще в процесі перепроектування. Деякі компанії схильні використовувати перехідний період для зміни процесів, що не спланувавши своєчасно їх реалізацію. Якщо компанія хоче, щоб процес реінжинірингу був вдалий, їй необхідно мати реалістичний план, який включає в себе залучення робітничих кадрів, підвищення кваліфікації, створення команд, роботу з персоналом та зміна процесів бюджетної підтримки. Крім цього необхідно систематично працювати над зміною організаційної культури компанії. Головним правилом при проведенні реінжинірингу бізнес-процесів є комунікація безпосередньо перед, протягом та після кожного етапу реінжеінірінга. p align="justify"> Як би не був могутній реінжиніринг як методологія змін, він не приведе до успіху без розширеного планування, вимірювання та аналізу. Передумовою реінжинірингу є те, що організація може змінюватися такими темпами і способами, які раніше неможливо бьшо собі уявити. Реінжиніринг може сприяти цьому, якщо існує чітке уявлення про майбутнє, план, методологія для його реалізації і мета. p align="justify"> У даній роботі розглянуті теоретичні основи реінжинірингу, проведено аналіз підприємства ТОВ...
