Він не любить відповідальності, індивідуальних форм праці і розподілу. Як правило, до таких людей ставляться так звані невдахи, яким в силу тих чи інших обставин не вдалося зайняти належне місце в суспільстві. Вони часто підтримують різні екстремістські угрупування, сприяючи на виборах їх приходу до влади. У нашій країні дуже багато таких людей досить похилого віку, які згадують добром тільки радянський лад і не намагаються осмислити що відбуваються в суспільстві зміни. До них відносяться ті, хто в радянський час мав привілеї, входячи в номенклатуру, мотивація і стимулювання персоналу військові, що вийшли у відставку в невеликих чинах, а також люди, що знаходяться досі під впливом комуністичних ідей (колишні громадські працівники і агітатори), або В«добровільніВ» безробітні.
2.5 Правила, що дозволяють підвищити ефективність мотиваційних заходів в організації
Існує ряд правил, при дотриманні яких можливе підвищити ефективність мотиваційних заходів в організації:
. Похвала ефективніше осуду і неконструктивної критики. p align="justify">. Заохочення має бути відчутним і бажано негайним (мінімізація розриву між результатом праці і заохоченням). p align="justify">. Непередбачувані і нерегулярні заохочення мотивують краще, ніж очікувані і прогнозовані. p align="justify">. Прояв постійної уваги з боку керівництва до працівника і членам його сім'ї. p align="justify">. Потрібно надавати працівникам можливість відчувати себе переможцями. p align="justify">. Слід заохочувати працівників за досягнення проміжних цілей. p align="justify">. Бажано надавати працівникам можливості відчуття своєї самостійності і контролю за ситуацією. p align="justify">. Не слід обмежувати самоповагу працівників, даючи їм можливість В«зберегти обличчяВ». p align="justify">. Краще нагороджувати невеликими і частими заохоченнями найбільша кількість працівників. p align="justify">. В організації завжди має бути присутня розумна внутрішня конкуренція - дух змагання, що сприяє прогресу. br/>
Висновки по Главі 2
Головним завданням менеджменту, є досягнення оптимальних результатів, за допомогою зусиль інших людей. Організація досягне високих результатів продуктивності тільки тоді, коли співробітники навчаться працювати в повну силу своїх можливостей. Для високої якості роботи персоналу, менеджеру з персоналу потрібно домогтися максимальної ефективності праці співробітників. Слід розуміти, що працівники, в більшості своїй, можуть самі приймати самостійні рішення і, як правило, вірні. Якби менеджери постійно стежили за діями працівників, зрозуміло, що ні про яку якість і продуктивність праці не могло бути й мови. Головним чинником, над тим, як співробітники можуть працювати, і тим, як вони працюють, є - мотивація. Мотивація персоналу - це певне стимулювання працівників. У сприятливій атмосфері працівники п...
