рацюють набагато краще, ніж у підозрілій і недоброзичливою обстановці. І, мотивація, якраз, є одним з інструментів створення сприятливого клімату в компанії. p align="justify"> Для цього і необхідно вміти грамотно мотивувати співробітників, що допоможе розкрити здібності підлеглих і компанія набагато швидше досягне поставлених цілей. Адже, мета мотивації не в тому, щоб переконати працівників трудитися, а в тому, щоб працівники прагнули до досконалості і домагалися його. Правильно підібрана мотивація допоможе змінити ставлення працівників до своєї праці. Потрібно пам'ятати, що мотивація, як метод впливу, доповнює і підсилює інші методи. Домогтися позитивних результатів без мотивації практично неможливо. p align="justify"> мотивація стимулювання корпорація персонал
Висновок
Аналіз системи мотивації праці на підприємстві показує, що управління персоналом підприємства здійснюється за допомогою поєднання адміністративних, економічних і соціально-психологічних методів управління. Основа системи стимулювання персоналу закладається використанням організаційно-технічних методів, які оптимізують побудова системи управління ефективністю праці. Використовувані соціально-психологічні методи ефективно здійснюють духовне стимулювання, створюючи сприятливий психологічний клімат у колективі і почуття приналежності до організації. Встановлений на підприємстві стабільний розмір винагороди персоналу запобігає збільшення плинності кадрів і знижує витрати на пошук нових трудових ресурсів. p align="justify">. Мотивація праці, незважаючи на відмінність підходів, є одним з основоположних методів управління персоналом, що спонукає працівників до досягнення цілей, що стоять перед ними та організацією. Розвиток ринкових відносин в Росії змушує керівників змінювати існуючі методи і форми господарювання в усіх сферах сучасного менеджменту, і в першу чергу при управлінні мотивацією праці персоналу. Ці зміни необхідно базувати на існуючих потребах працівників, які, незважаючи на складне економічне становище, не обмежуються тільки матеріальної складової, а представлені у всьому різноманітті. Тому керівники, охочі домогтися ефективної роботи своїх співробітників, застосовують не тільки методи економічного стимулювання та адміністративного впливу, а й приділяють велику увагу соціально-психологічним методам. p align="justify">. Сучасний стан російської економіки можна розглядати як поєднання великого числа підприємств держвласності, великої корпоративної власності, в яких методи управління персоналом базуються на принципах, закладених ще в радянський час на державних підприємствах, і масового розвитку дрібного та середнього приватного підприємництва. Проведені дослідження виявили особливо формування ефективного мотиваційного механізму, властиві кожному типу підприємства, і методи управління мотивацією праці, які найкращим чином задовольнять потреби та очікування працівників. p align="justify">. Запро...
