Реферат Організаційні відносини і організаційна поведінка

Сучасна організація представляє собою, як правило, складне соціально-економічне утворення, орієнтоване на досягнення певного результату, який обумовлений залежністю від різних факторів. До числа найбільш значущих і складних факторів слід віднести організаційні відносини, що відрізняються властивістю бінарності, тобто перманентним проявом як всередині підприємства, так і в зовнішньому середовищі. З урахуванням цього здійснюються організацією взаємодії можна розглядати як основу внутрішнього середовища, її головну рушійну силу реалізації інтересів у зовнішньому середовищі шляхом їх сполучення з інтересами зацікавлених осіб. p align="justify"> Організаційна культура не формується відразу, процес її становлення досить тривалий, так як зміст організаційної культури визначається спільно виробленим членами організації алгоритмом вирішення проблем зовнішньої адаптації та внутрішньої інтеграції. Однією з необхідних умов формування стабільної, сильної, життєздатної організаційної культури є тривала, спільна для більшості членів історія організаційного розвитку. Спільний досвід членів організації в розмірі проблемних ситуацій, виробленню пріоритетів розвитку надзвичайно важливий, тому що на його основі в одній і тій же соціально-економічному середовищі формуються різні організаційні культури. p align="justify"> Для пояснення особливостей розвитку сучасних організацій у взаємозв'язку з формуванням організаційної культури необхідно розглянути послідовність етапів життєвого циклу організації і відповідні механізми зміни в її культурі.

В«ВиходжуванняВ» - етап створення організації, коли у засновника сформувалася бізнес-ідея, яку він прагне реалізувати на практиці. На цьому етапі організаційної культурі властиві риси юнацького максималізму, переконаність у тому, що всі навколо повинні всіляко сприяти реалізації нової ідеї. На цьому етапі велике значення мають цінності і внутрішні зобов'язання керівників організації - готовність взяти на себе ризик, чим вище рівень зобов'язань, покладених організацією на себе при створенні, тим імовірніше подальший успішний розвиток. p align="justify"> В«дитинствоВ». Цей етап життєвого циклу організації характеризується неформальністю службових відносин, відсутністю чіткої ієрархії між співробітниками. Відсутня система оцінок виконаної роботи, так як рішення, що потрібно робити, приймається стрімко, організація йде від кризи до кризи, бореться за виживання. Кожен подоланий криза - результат спільних зусиль, кожна помилка - стимул до подолання кризи. p align="justify"> В«Етап швидкого зростанняВ» характеризується відносною фінансовою стабільністю, зростанням ділових контактів. Організація на цьому етапі внутрішньо ще не структурована: вирішують люди, а не посади. Досить суперечливо виглядає роль керівника - з одного боку, він намагається делегувати владні повноваження і відповідальність ...