ях. p align="justify"> Також дана методика містить у собі показники чотирьох секцій: робота, комунікації, управління, мотивація і мораль. Цілеспрямована діяльність в напрямках підвищення бальних показників по секціях може сприяти підняттю індексу "ОК" в цілому. p align="justify"> Ступінь впливу культури на діяльність організації оцінюється за трьома факторами: по спрямованості, широтою охоплення і силі впливу на персонал.
Дані тестування дають можливість оцінити перший фактор (спрямованість) в прямому вигляді: загальний показник понад 175 балів свідчить про позитивну спрямованості організаційної культури; два інших фактори (широта охоплення і сила впливу) можна оцінити на основі показників секцій (див. Додаток 2).
Дана методика є авторською і була вперше апробована на ТОВ "БелЕвроСтрой".
Анкетування проводилося на працівниках ТОВ "БелЕвроСтрой" і безпосередньо його керівника. У дослідженні брали участь 30 осіб, з них 20 чоловіків і 10 жінок. Віковий склад піддослідних становить від 30 до 57 років. p align="justify"> Обробка даних здійснювалася таким чином:
Методика № 1 - у кожної змінної відповісти на 2 питання, скласти бали, що стоять в дужках, і розділити на 2 (т.к.2 питання). Таким чином, ми отримаємо середній бал по кожній змінної (див. інтерпретацію до Додатку 1);
Методика № 2 - скласти показники всіх відповідей та підрахувати середній бал по секціях, вузькі місця "ОК" визначаються за середнім величинам секцій (див. інтерпретацію до Додатку 2).
Дослідження, що проводяться за допомогою 2-х методик, привели до наступних результатів.
Розглянемо спочатку результати першої методики за моделлю Г. Хофстейда, які занесені в таблицю 2.1.
Таблиця 2.1
Показники переменнойБалли за показниками (%) Кількість чел1. Дистанція власті10% (низький) 42. Індивідуалізм - коллектівізм36% (К) 123. Мужність - женственность17% (М) 54. Уникання неопределенності22% (низький) 75. Довгостроковість - короткостроковість оріентаціі15% (краткосроч.) 2
На основі результатів таблиці 2.1 побудуємо гістограму 2.1.
В
Таким чином, в результаті дослідження було виявлено, що індекс дистанції влади складає 10% - це низький ступінь параметра. Передбачає меншу залежність між підлеглими і начальниками. В організації з низьким індексом дистанції влади лідерові потрібно заслужити повагу. Низький показник дистанції влади означає, що цей розрив між менеджерами і підлеглими набагато менше. p align="justify"> Індекс уникнення невизначеності становить 22% - це так само низька ступінь цього параметра, яка характеризує працівників даної організації - спокійні і постійні співробітники. При низькій ступеня уникнення невизначеності персонал готовий жити сьогоднішнім днем, вони сподіваються на успіх. p a...
