представлення нового співробітника колективу: що саме він робитиме, з ким буде взаємодіяти
уявлення колективу новому співробітнику: хто і за що відповідає, і до кого з яких питань звертатися, які правила комунікації всередині компанії, як стати "Героєм" в цій компанії.
Якщо на підприємстві відсутня посада менеджера з персоналу, то обов'язки з адаптації персоналу покладаються на керівників відділів, у розпорядження яких приходять нові співробітники.
При відсутності осіб, відповідальних за адаптацію персоналу, неминучі такі негативні наслідки як:
втрата інформації
При звільненні "старого" співробітника, який володів всією інформацією в рамках своєї діяльності, важливо вчасно і грамотно організувати передачу справ та інформації про їх стан знову прийнятому працівнику. Інакше важлива інформація може виявитися втраченою для підприємства. А новому співробітнику належить копітка і трудомістка робота з налагодження трудового процесу в підзвітною йому сфері з "чистого аркуша". p align="justify"> поява субкультур
Колектив розшаровується, що призводить до розмиття корпоративної культури "сім'ї". Тому новачкові чи співробітнику, переведеному в інший відділ, надають підтримку тільки його безпосередні колеги і начальник. p align="justify">) Стадія стабілізації.
Компанія зростає, виросла і освоєння її "в цілісності" стає саме по собі непростим завданням. Інформація про компанію стала "шаруватої" і дуже різноплановою. На даному етапі слід приділити особливу увагу підвищенню ефективності інструментів системи адаптації персоналу. Актуальним буде удосконалення вже наявних інструментів і впровадження нових: створення електронних курсів <# "justify"> 4) Стадія спаду або кризи (якщо не відбувається стадія Бурхливого росту).
На даному етапі інструменти системи адаптації втрачають свою ефективність. Вони не оновлюються, починають застарівати. У підсумку відмовляються і від адаптації персоналу, тим більше, що нового персоналу в компанії майже не з'являється. Потрібні працівники, які не прихильні фірмі, готові працювати короткий час, вузько орієнтовані. p align="justify">) Стадія Оновлення
Використовуючи колишній досвід систем адаптації, намагаються привнести "чужі" інструменти. В основному це пов'язано з знову які прийшли в компанію ентузіастами. Співробітники повинні мати гнучкістю до мінливих умов, орієнтовані на довгострокові цілі, самовіддані, готові переносити тимчасовий дискомфорт в умови та оплату праці. p align="center"> Висновок
Адаптація до роботи в організації нових працівників є логічним завершенням процесу відбору. Вирішення комплексу питань, пов'язаних з введенням відібраного перс...
