оналу в організацію, в підрозділ і на посаду, вимагає серйозної методичної та організаційної роботи. Система заходів з адаптації нових працівників буде успішною лише при плануванні, напрямку і координації цієї роботи в масштабах всієї організації. p align="justify"> Однією з проблем роботи з персоналом в організації при залученні кадрів є управління трудовою адаптацією.
У ході взаємодії працівника і організації відбувається їх взаємне пристосування, основу якого складає поступове входження працівника в нові професійні та соціально-економічні умови праці.
Питаннями адаптації займаються окремі працівники з різних підрозділів: менеджер з персоналу, лінійні керівники або колеги по роботі. Їх головна мета - зробити процес адаптації пристосування молодих працівників до підприємства як можна більш коротким і безболісним. Необхідно відзначити, що процеси як первинної, так і вторинної адаптації значно не відрізняються, тобто всі заходи схожі один на одного.
Виходячи з цілісного розуміння сутності працівника виробнича адаптація не обмежується професійною сферою, а охоплює сукупність соціально-трудових відносин, що обумовлюють її структуру. До основних структурних елементів виробничої адаптації відносять професійну, організаційну, матеріально-побутову, соціально-психологічну, а також адаптацію у сфері дозвілля. p align="justify"> Успішність адаптації залежить від цілого ряду умов, у тому числі:
якісний рівень роботи з професійної орієнтації потенційних співробітників;
об'єктивність ділової оцінки персоналу (як при відборі, так і в процесі трудової адаптації працівників);
отработанность організаційного механізму управління процесом адаптації;
престиж і привабливість професії, роботи з певної спеціальності саме в даній організації;
особливості організації праці, що реалізують мотиваційні установки співробітника;
наявність відпрацьованої системи впровадження нововведень;
гнучкість системи навчання персоналу, діючої всередині організації;
особливості соціально-психологічного клімату, що склався в колективі;
особистісні властивості адаптируемого співробітника, пов'язані з його психологічними рисами, віком, сімейним станом і т.п.
Особливо слід зупинитися на питанні організаційного механізму управління процесом адаптації як ключової умови її успішного здійснення. Неотработанность даного механізму для вітчизняних організацій є однією з головних причин декларативності управління адаптацією і лозунгово проголошення її необхідності. [17; с.361]
Ефективність управління виробничою адаптацією працівника залежить від впливу на сукупність структурних елементів адаптації з акцентуванн...
