ладів, урізання або повного скасування преміювання. p align="justify"> За останній неповний десяток років, в умовах сприятливої вЂ‹вЂ‹економічної кон'юнктури в країні, питання оплати праці далеко не скрізь стояв особливо гостро, і оплата праці в багатьох випадках перевищувала реальну його вартість. Ситуація різко змінилася в ході того, що сталося економічної кризи, коли особливо важливим стало питання скорочення витрат економічної діяльності, і, зокрема, скорочення фондів заробітної плати. І саме зараз з усією насущний постало питання об'єктивної оцінки посад працівників. p align="justify"> Як показало проведене дослідження у другому розділі, під час фінансово-економічної кризи ТОВ В«ПромЕкспоВ» зіткнулося з низкою проблем:
зниження виручки від реалізації;
незадоволеність персоналу оплатою праці, з причини її скорочення;
відсутність системи мотивації.
В цілому рух трудових ресурсів в ТОВ В«ПромЕкспоВ» в період фінансової кризи склало від 37,66 до 39,64%%, так само необхідно відзначити, що даний показник в 2009 році склав 61,13% .
Коефіцієнт плинності теж високий, це відбулося за рахунок низької трудової дисципліни і збільшення кількості звільнень за власним бажанням. Зростання кількості звільнень за власним бажанням пов'язаний з низької мотивації до праці на підприємстві, а так само не високої заробітної плати робітників, так середня заробітна плата робітника в ТОВ В«ПромЕкспоВ» в період кризи становила 9,2 тис. руб. p align="justify"> За результатами дослідження ТОВ В«ПромЕкспоВ» пропонується впровадити систему оплати праці на основі грейдування.
Впровадження грейдингової системи починається зі з'ясування цінності кожної позиції в компанії. Після згідно з цим критерієм проводиться оцінка всіх посад, на підставі якої й розробляється тарифікатор. p align="justify"> На досліджуваному підприємстві можна запропонувати систему преміювання працівників за конкретні заздалегідь встановлені певні показники, що, безумовно, посилить особисту зацікавленість у виконанні і перевиконанні плану.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1.Трудовой кодекс Російської Федерації від 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. від 29.12.2012)
2.Архіпова, Н.І. Управління персоналом на підприємстві: нове в роботі з кадрами: навч. посібник для вузів/Н.І Архипова, О.Л. Сєдова, Н.П. Сорокіна - М: Пріор, 2011. - 467 с. p>. Антикризовий менеджмент/За ред. А. Грязнова. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 368 с. p>. Болотов, С.П. Розробка стратегії підприємства: Учеб. посібник/С.П. Болотов - Сиктивкарський ун-т. Сиктивкар, 2011. - 542с. p>. Ванюхина В. Оплата праці в умовах кризи// Питання трудового права.-2010. - № 10.-С.31.
. Галенко В.П. Управління персоналом і стратегія підприємства/В.П. Галенко - М.: СПбУЕФ, 2010. - 392 с. p>. Герасин І. Гарантії забезпечення отримання працівнико...
