цілей та оціночних суджень, які коротко можна сформулювати наступним чином:
) економічне зростання, що означає бажання забезпечити виробництво більшої кількості і кращої якості товарів і послуг;
) повне завантаження персоналу, що припускає забезпечення відповідного заняття тим, хто бажає і здатний працювати;
) економічна ефективність, що характеризує максимальну віддачу при мінімумі витрат від наявних обмежених виробничих ресурсів;
) економічна свобода, яка дозволяє менеджерам і робочим володіти у своїй економічній діяльності високим ступенем самостійності;
) справедливий розподіл доходів.
Основні економічні цілі кожного підприємства тісно пов'язані з його виробничою діяльністю і, як правило, досить повно відображаються в звітних даних про підсумки фінансової діяльності або річному балансі. Соціальні цілі реалізуються шляхом задоволення очікувань, потреб та інтересів співробітників. Ці потреби, як зазначалося, дуже різноманітні і їх значимість може змінюватися. Цілі визначають напрямок діяльності організації. Вони характеризують той стан або положення, до якого кожна організація буде прагнути в ході реалізації конкретних стратегій свого розвитку. p align="justify"> Економічний підхід до обгрунтування стратегічних цілей розвитку підприємства вимагає мікроекономічного аналізу та виявлення поточних завдань всіх складових елементів конкретної виробничої або соціальної системи. Ефективне функціонування будь-якої системи в цілому можливо тільки при певному поєднанні її цілей з завданнями входять до неї підсистем. Об'єктивні цілі організації можуть не тільки не збігатися, а й суперечити основним завданням окремих підрозділів або конфліктувати з цілями різних категорій персоналу. Саме подібні незаплановані або приховані цілі фактично управляють діяльністю трудового колективу, що призводить на практиці до зовсім інших, ніж очікувалося, кінцевими результатами. Нормальне функціонування конкретної виробничої підсистеми, припустимо, цеху, дільниці або бригади, в рамках загальної мети можливе тільки на основі усунення подібних прихованих або непередбачених цілей. Тому соціально-економічний механізм управління персоналом на тому чи іншому виробничому об'єкті повинен бути спрямований на формування такого комплексу мотивів, який забезпечував би реалізацію внутрішніх особистих цілей і поведінки людей у ​​процесі праці з загальними цілями всієї організації або фірми. Щоб соціальну ефективність можна було розглядати як досягнуту мету, необхідно знайти спосіб вимірювання потреб та інтересів персоналу. Вплив на соціальну ефективність можна оцінити і виміряти індикатором - В«задоволеність персоналу своєю роботоюВ». p align="justify"> Однак ступінь задоволення роботою може бути різна у багатьох працівників залежно від їх особистих цілей, рівня організації виробничої, економічної, соціальної та мотивац...
