гнучкими в своїх діях. br/>
1.2.5 Модель життєвого циклу П. Херсі і К. Бланшара
П.Херсі і К.Бланшар розробили ситуаційну теорію керівництва, яку назвали теорією життєвого циклу. Відповідно до цієї моделі, застосування стилю залежить від ступеня зрілості підлеглих, їх здатності відповідати за свою поведінку, освіти і досвіду вирішення конкретних завдань, бажання досягти поставлених цілей. Херслі і Бланшар сформулювали чотири основних стилю керівництва: давати вказівки "продавати", брати участь, делегувати (Рис.8). p align="justify"> Суть першого стилю S1 полягає у вказівках незрілим (М1), нездатним і не бажаючим відповідати за результати своєї роботи співробітникам, що і як потрібно робити. Тут керівник повинен орієнтуватися на рішення організаційно - технічних проблем, а не на налагодження людських відносин і створення колективу. p align="justify"> Другий стиль S2 - В«продаватиВ» - ефективний для співробітників, які мають середнім рівнем зрілості (М2), коли вони здатні нести відповідальність, але не можуть робити цього. Даний стиль поєднує в рівній мірі орієнтацію на організаційну сторону справи, і на колективність. Тут керівник повинен одночасно давати виконавцям вказівки і підтримувати їх прагнення творчо і самостійно працювати. p align="justify"> Третій стиль S3 ефективний для співробітників, які можуть, але не хочуть відповідати за вирішення поставлених завдань, незважаючи на наявність всіх умов і володіння достатньою підготовленістю. Такі підлеглі характеризуються помірно високим ступенем зрілості (М3). При даному стилі керівництва необхідна участь працівників у прийняття рішень. Вони самі прекрасно знають, що, коли і як потрібно робити, але керівникові потрібно підвищити в них почуття причетності, надати можливість проявити себе, а при необхідності допомогу. br/>В
Рис.8 Ситуаційна модель керівництва Херсі і Бланшара.
Четвертий стиль S4 характеризується високим ступенем зрілості (М4), коли підлеглі бажають і можуть нести відповідальність працювати самостійно без допомоги і вказівок керівника. Херслі і Бланшар рекомендують делегувати повноваження і створювати умови для колективного управління. p align="justify"> Таким чином, переходячи від однієї моделі до іншої можна помітити їх ускладнення, включення в розгляд все більша кількість факторів, що впливають на той стиль керівництва, якого дотримуватиметься менеджер в конкретній ситуації і в конкретному колективі. Це означає, що керівник повинен вміти поводитися по-різному в різних ситуаціях. br/>
Глава 2. Виявлення стилю керівництва медичним закладом
.1 Характеристика установи
Ульяновський обласний клінічний госпіталь ветеранів воєн (далі УОКГВВ) був організований Постановою Раднаркому 12.11.1945 року на базі евакогоспіталю і призначався для лікування інвалідів Великої Вітчизняної ...
