ові напрацьованого досвіду ВАТ «Ростелеком» і МРК і з урахуванням регіональної специфіки суб'єктів РФ була побудована організаційно-функціональна структура, максимально повно відповідає потребам бізнесу, на період реорганізації, так і після її завершення. Основною метою проекту позначено формування структури, що дозволяє мінімізувати основні ризики реорганізації, пов'язані з її впливом на бізнес і відносини з клієнтами, а також з якістю функціонування ключових процесів.
Концепція проекту передбачає покроковий перехід до цільової структурі через поетапну інтеграцію процесів управління та експлуатації мереж зв'язку МРК і ВАТ «Ростелеком». Цільова структура об'єднаної Компанії сформована виходячи з повного збереження існуючого рівня централізації в тих регіонах, де вже був досягнутий позитивний результат, в той же час у структурі закладаються передумови для подальшої централізації підтримують функцій. Всі заходи, проведені в ході проекту, планувалися, узгоджувалися і виконувалися відповідно до чинного законодавства, рішеннями уповноважених органів ВАТ «Ростелеком» і внутрішніми нормативними документами Компанії.
.2 Формування маркетингової стратегії
Дослідження дозволило сформулювати висновок про те, що практично будь-який з пропонованих нематеріальних активів, з тією чи іншою мірою умовності, можна пов'язати з реалізацією маркетингової стратегії, оскільки вона є сукупністю заходів щодо досягнення заданих цілей. При цьому розробляється вона в залежності від ступеня її впливу і використовуваного інструментарію на корпоративному, функціональному або інструментальному рівні, формуючи конкурентні переваги підприємства і підвищуючи його капіталізацію (табл. 3).
Таблиця 3 Класифікація маркетингових стратегій за рівнем формуваннята впливу на маркетингову капіталізацію
Рівень формування стратегііВіди стратегійВліяніе стратегії на маркетингову капитализациюКорпоративные · портфельні стратегії · стратегії зростання · конкурентні стратегііувелічівает капіталізацію за рахунок вибору найбільш перспективних СБЕФункціональние · стратегія сегментування · стратегія позиционированияувеличивает капіталізацію за рахунок вивчення цільового ринку, виявлення ОЦПІнструментальние · продуктова стратегія · цінова стратегія · збутова стратегія · стратегія продвіженіяувелічівает капіталізацію за рахунок задоволення потреб шляхом розробки інтегрованої стратегії формування основних складових маркетингу Залишається відкритим питання оцінки та обліку нематеріальних активів, оскільки для відображення їх у фінансовій документації підприємства вони повинні відповідати наступним вимогам: бути доступними для використання і продажу, створювати майбутню економічну вигоду, мати можливість оцінки витрат на їх розробку.
На думку експертів Російської асоціації маркетингу, наявність у компанії маркетингової стратегії підвищує її капіталізацію в середньому на 18%, при цьому в сервісних галузях цей показник найбільш високий. Наприклад, у банках, торгівлі, транспорті, зв'язку він становить від 21 до 23%.
Стратегія ВАТ «Ростелеком» полягає у розвитку універсального оператора зв'язку, який надає весь спектр телекомунікаційних послуг на всій території Російської Федерації населенню, бізнесу і державі.
Стратегічним завданням Компанії є зміцнення лідируючих...
