групи виявляються малоефективними, В них відсутні можливості для живої дискусій, складними видаються можливості створення духу обговорення, успіхів у роботі, творчому обговоренню.
Роль керівника полягає в направляю?? Їй і стримує функції попередження необгрунтованої критики, у вимозі конкретності і оперативності по суті пропозицій.
Визначення альтернативних варіантів рішення. Визначаючи вибір альтернативних варіантів вирішення проблеми, керівник, прагнучи збільшити ймовірність отримання більш високої віддачі, може побажати стільки альтернативних рішень, скільки можливо. Кращий результат при прийнятті рішення досягається при більшому числі уміло розроблених сміливих творчих варіантів. Однак, при цьому, вибір з них одного стає тим важче, чим їх більше, практично здійснюєте тільки одну дію з можливих, тому рекомендується заздалегідь визначити економічну доцільність, трудомісткість і вигідність вишукувати всі можливі альтернативи рішення. Необхідно встановити критерії оцінки ефективності рішення, а виходячи з критерію результативності, враховувати крайності.
Якщо ж дати і здійснити таку оцінку не можна з достатньою точністю, то доцільно визначити очікувану величину ризику по кожному з рішень. При відсутності інформації, основою вибору може бути лише відоме передбачуване напрямок дії, визначальним фактором вибору при цьому може бути лише суб'єктивна думка керівника, що приймає рішення виходячи зі своєї можливості.
Керівник повинен давати оцінку діям, виконуючи дану роботу уникати нераціональних ідей, продумувати, чи всі факти прийняті ним до уваги, розглядати наслідки, у разі якщо дії не будуть зроблені.
Визначення сфери впливу рішень. Після завершення етапів вивчення і з'ясування проблеми, пошуку, оцінки рішень і вибору найкращої альтернативи, визначається на які структурні підрозділи вплине пропозиція і, отже, вивчається реакція останніх на цю пропозицію.
Забезпечення самостійності в прийнятті рішення. Необхідність забезпечення самостійності в ухваленні рішення обумовлюється тим, що прийняття рішень в рамках існуючих повноважень є не тільки правом, але й обов'язком кожного керівника. Кожен працівник повинен приймати рішення самостійно, але в межах своєї компетенції, в рамках поставлених завдань, наказів і розпоряджень вищестоящого керівника. Ніхто не повинен перекладати прийняття рішень на вище або нижчестоящих з метою уникнути відповідальності.
Вироблення попереднього рішення. Необхідним є охоплення великої кількості різних факторів і супутніх документів, що дозволить вникнути в саму суть проблеми. Сформоване рішення на даній стадії є лише пропозиція, тому що в чого ще можна вносити зміну або модифікації, зважувати і оцінювати різні варіанти і пропозиції, виявляти реакції різних людей, тобто обговорювати його зі своїми співробітниками та іншими фахівцями, з якими у вас є контакт, і припускає дана робота.
Під якістю управлінських рішень слід розуміти ступінь його відповідності характеру дозволених завдань функціонування та розвитку виробничих систем. Інакше кажучи, у якому ступені управлінське рішення забезпечує подальші шляхи розвитку виробничої системи в умовах формування ринкових відносин.
Фактори, що визначають якість і ефективність управлінських рішень, можуть класифікуватися за різними озн...
