о персоналу відповіли, що у них існує дана потреба. А 55% що не існує або вони не можуть визначитися. Слід зазначити, що керівники не приділяють цієї потреби належної уваги, тобто ініціатива в більшості випадків або не заохочується, або заохочення відбувається в малих розмірах.
Прийнятний графік робочого часу. Ця потреба відсутня у 52% робітників. Це обумовлена ??тим, що графік роботи стандартний: 40-годинний робочий тиждень з 8-годинними робочими днями. Решті 33%, мабуть, було б зручніше працювати за гнучким графіком. Але це неможливо зважаючи обов'язкової присутності всіх працівників на робочих місцях під час виробничого процесу.
Різноманітність роботи. Опитування показало, що у 31% робочих присутній дана потреба, т. к. ці працівники виконують завжди одну й ту ж саму роботу. Це дуже важка і виснажлива робота.
Повага з боку керівництва. 49% відповіли, що у них відсутня ця потреба. Це є наслідком індивідуального підходу до підлеглих. З розвитком організації і збільшенням чисельності персоналу буде все важче підтримувати цей фактор.
Сприятлива атмосфера в колективі. 22% опитаних відпетілі, що у них присутня ця потреба, а 62% опитаних відповіли, що ця потреба відсутня. Однак це не означає, що можна забути про даний показнику. У майбутньому в організації так само слід підтримувати сприятливу атмосферу в колективі. Це можна реалізувати за допомогою організації спільних заходів: банкетів, зборів, екскурсій, тощо.
Можливість кар'єрного зростання. Аналіз показав, що 21% працівників існує потреба в кар'єрному росту, а близько половини змогли відповісти. Керівництву варто проявляти велику зацікавленість у зростанні і прогресі співробітників. Це може виражатися в тому, що працівникові буде доручена більш складна робота, можна делегувати працівнику більше відповідальності за виконання певної роботи.
Вільний доступ до необхідної інформації. 21% працівників відзначили потребу у вільному доступі до інформації підприємства.
На завершення розподілимо виявлення потреби на матеріальні і нематеріальні:
При аналізі результатів таблиць 1, 3, 4 і 5 можна побачити, що на перших місцях стоять матеріальне стимулювання, хороші умови праці та якість робочого обладнання. Це пов'язано з тим, що керівництво не приділяє належної уваги цим питанням. Заробітна плата не досить висока, а умовами праці та робочого обладнання в цеху приділяється дуже мало уваги. [15, с.37]
У другому розділі були проведені дослідження на виявлення рівня мотивації співробітників організації, також були проведені анкетування з метою виявлення найбільш значущих мотиваційних чинників для співробітників цеху, аналіз потреб персоналу, для того щоб надалі виробити пропозиції щодо вдосконалення системи управління мотивацією на даному цеху. В результаті чого з'ясувалося, що для більшості працівників даного цеху найбільш значимими є умови праці, фінансову винагороду і хороший стан робочого обладнання.
3. Пропозиції щодо підвищення мотивації праці персоналу в ТОВ «Дружба»
.1 Атестація персоналу з метою підвищення мотивації
Перед керівництвом підприємства стоїть складне завдання - використати потенціал співробітників в інтересах організації. Керівник не мо...
