я найму останніх наукових досягнень і новітніх технологій
Науково-методично обгрунтований найм кадрів дозволяє уникнути головної і широко поширеної помилки - суб'єктивності оцінки кандидата, сильного впливу першого враження про людину на подальше рішення про його прийом на роботу.
Ключовою ланкою в процесі найму персоналу можна назвати визначення адекватних вимог до кандидатів.
Доброю основою для розробки таких вимог є спеціальне психологічне дослідження - профессиография, технологія вивчення вимог професії до особистих і ділових якостей, професійних знань та вмінь.
Обсяг, глибина і детальність їх вивчення залежать від замовлення керівництва фірми. Результатом є професіограма (додаток А)
У сучасних умовах набуло розвитку такий напрям профессіографіі, як акмеографія.
Акме?? Графічний підхід, базуючись на продуктивних основах профессіографіі, охоплює, крім рольових характеристик персоналу, і суб'єктивні сторони його праці: професійні позиції, індивідуальні особливості діяльності. Примітною особливістю акмеографіческого підходу виступає його орієнтованість на виявлення та продуктивний розвиток творчого потенціалу людини.
Схема найму працівника в організацію приведено малюнку 3.
Рис. 3. Схема найму персоналу
Склад заходів при прийомі на роботу представлений в таблиці 4.
Таблиця 4
Заходи при наймі на роботу
№ Мероприятие121Предварительная бесіда надходить на роботу і керівника відповідного подразделенія2Ізученіе і перевірка об'єктивних даних надходить на работу3Проверка документів надходить на роботу (паспорт, трудова книжка, документи про освіту, рекомендації МСЕК для інвалідів, медичний висновок для прийнятих на важкі роботи, інші документи) 4Беседа з начальником відділу кадрів для оцінки можливості та правомірності прийому на роботу (причини попереднього звільнення, мотиви вступу на роботу, стан здоров'я, склад сім'ї, місце проживання, житлові умови, вимоги надходить на роботу, 5Собеседованіе в кадровій комісії Ради підприємства для вступників на керівні должності6Беседа з керівником подразделенія7Інструктаж надходить співробітником відділу кадрів про правила внутрішнього розпорядку, режиму праці, ознайомлення з умовами колективного договору та іншими умовами роботи в організаціі8Подготовка трудового договору-заяви або контракта9Согласованіе умов договору або контракту в підрозділах предпріятія10Подготовка та оформлення наказу про зарахування на работу11Подготовка відомостей для особистої картотекі12Формірованіе особистої справи вступника на работу13Інструктаж з техніки безпеки і протипожежної безпеки, виробничої санітаріі14Особий контроль за працюючим в період випробувального срока15Подготовка укладення керівником підрозділу за результатами роботи в період випробувального терміну
Таким чином, в даний час необхідно не просто заповнити штатний розклад, а підібрати його так, щоб прийнятий людина працювала більш ефективно, так як від цього залежить імідж і прибуток організації. Зробити це можливо лише за умови об'єктивної оцінки кандидата, причому не тільки його кваліфікації, але що є більш важливим, його психологічного боку.
Визначальним фактором, що вп...
