кі організації вимагають, щоб найбільш підходящі їм заявники заповнювали медичні запитальники або проходили медичний огляд. Причини для такої вимоги наступні:
- необхідністю знання фізичного стану претендента в момент найму на випадок подачі можливих вимог компенсацій через погіршення здоров'я;
- необхідністю запобігти прийом переносників заразних хвороб;
- необхідністю визначити, чи може людина фізично виконувати пропоновану роботу.
Однією з форм медогляду є генетичний відбір, який передбачає використання різних аналізів з метою виявлення у кандидата особливих рис, що привертають (або навпаки) його до роботи з різними хімікатами. Наприклад, заявник з підвищеною чутливістю організму до токсинів, використовуваним у виробництві, негайно відсівається у процесі відбору. В останні роки на Заході широко обговорюється комплекс питань, пов'язаних з перевіркою на предмет вживання наркотиків. Це проблеми як етичного та юридичного порядку, так і медико-біологічного, так як достовірних на сто відсотків тестів поки ще не існує і в третині випадків результати їх виявляються помилковими.
. Рішення про прийом кандидата на роботу
Рішення про прийом кандидата на роботу є найважливішим моментом, кульмінацією процесу відбору. Воно повинно бути максимально об'єктивним, і слід вжити всіх необхідних заходів, щоб виключити можливість помилки. Прийняти вірне рішення допомагає відпрацьована схема аналізу результатів, отриманих на всіх етапах відбору, і чіткі принципи, що лежать в основі прийняття остаточного рішення
Найм на роботу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які мають якості, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією. Це комплекс організаційних заходів, що включає всі етапи набору кадрів, а також оцінку, відбір кадрів і прийом співробітників на роботу.
Мета найму персоналу полягає у створенні резерву кандидатів на всі робочі місця з урахуванням, в тому числі і майбутніх організаційних і кадрових змін, звільнень, переміщень, доглядів на пенсію, закінчень термінів контрактів, змін напрямків і характеру виробничої діяльності.
Деякі фахівці в галузі управління персоналом розглядають цей процес до закінчення етапу введення в посаду, тобто до того моменту, коли нові співробітники органічно впишуться в конкретний трудовий колектив і організацію в цілому.
Найм кадрів в організаціях здійснюють працівники відділу кадрів (менеджери з персоналу).
Науково-методичні принципи найму персоналу представлені в таблиці 3.
Таблиця 3
Принципи найму персоналу
ПрінціпСодержаніе принципаКомплектностьВсестороннее дослідження та оцінка особистості кандидата (вивчення біографічних даних, професійної кар'єри, рівня професійних знань і умінь, ділових і особистих якостей, стану здоров'я, думки колег про нього) ОбъективностьПовторяемость результатів оцінки зазначених якостей кандидата при повторних відборах, а також зведення до мінімуму впливу суб'єктивної думки консультанта, що приймає остаточне решениеНепрерывностьПостоянная робота з вербування та відбору кращих фахівців, формування кадрового резерву для керівних должностейНаучностьИспользование в процесі підготовки і проведенн...
