рам впливу організації на своїх співробітників, з метою максимального використання потенціалу. Глобальна мета управління персоналом полягає у формуванні розвитку та реалізації з найбільшою ефективністю кадрового потенціалу організації за допомогою створення сприятливих умов для нарощування та викорис?? Ованія індивідуального трудового і творчого потенціалу працівників;
. Базовою підсистемою в системі управління персоналом є функціональна підсистема покликана вирішувати завдання: планування, прогнозування персоналу; добору, розстановки, оцінки і безперервного навчання персоналу; створення високопродуктивних виробничих колективів;
. Для оцінки ефективності системи управління персоналом необхідно використовувати систему показників, що враховує не тільки кінцеві економічні результати діяльності всієї організації (обсяг продукції, прибуток, собівартість, рентабельність) і продуктивність праці (вироблення, трудомісткість, фонд заробітної плати), але і яка відображає різні сторони трудового потенціалу (чисельність персоналу, професійно-кваліфікаційний рівень тощо)
. Динамічність сучасних умов і способів ведення господарської діяльності змінює зміст системи управління персоналом, роблячи акцент на людину як на найважливішому економічному ресурсі, як на інтелектуальному надбанні компанії в конкурентній боротьбі. У зв'язку з чим для нашої країни цікавий і корисний зарубіжний досвід у системі управління персоналом.
кадровий трудовий ресурс кваліфікаційний
ГЛАВА 2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ВАТ «Гомельський ДСК»
.1 Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства
Гомельський ДСК був створений відповідно до постанови ЦК КПБ і Ради Міністрів БРСР, наказом Міністерства будівництва БССР № 509 від 31.12.1966 р. на базі СУ - 46 будівельного тресту № 10.
Створення комбінату відразу ж дало відчутні результати у збільшенні обсягів житлового будівництва в швидко м. Гомелі. Вже в 1967 році комбінатом введено в експлуатацію близько 100 тис.м2 житлової площі. Але архітектура і комфортабельність житла, що зводиться не відповідали вимогам часу. У цьому зв'язку з 1969 року комбінат переходить на будівництво великопанельних житлових будинків поліпшеного планування.
З 1970 року комбінат стає найбільшою в м. Гомелі генпідрядною організацією, що здійснює будівництво житла з виробів ККД.
Власними силами комбінат виконує роботи закінченого циклу виробництва та будівництва («під ключ»):
- виготовлення залізобетонних виробів;
- виконання всього комплексу будівельно-монтажних, сантехнічних, електромонтажних та оздоблювальних робіт;
- прокладку інженерних мереж;
- зовнішнє благоустрій.
У 1974 році без зупинки виробництва і зниження потужності завод з виробництва залізобетонних конструкцій був перепрофільований на випуск виробів для будівництва 9-поверхових житлових будинків серій 1-464А і 1ГМ9.
Для нарощування потужностей Гомельського домобудівного комбінату в 1977 році на заводі було введено в експлуатацію другий завод (ККД - 2) з виробництва виробів великопанельного домобудівництва (ККД) для будинків серії 152 поту...
