38, с.46].
Постійно розвивається в республіці і така перспективна форма підвищення кваліфікації фахівців і керівників, як дистанційне навчання. При наявності комп'ютерного класу та нескладного допоміжного обладнання для входження в Інтернет професійне навчання керівників і фахівців із залученням провідних учених республіки можна проводити без відриву від виробництва за спеціальними програмами. Подібний досвід з ініціативи Академії управління при Президентові Республіки Білорусь вже накопичений в ЗАТ «Атлант» і на Білоруському автомобільному заводі.
У республіці в умовах все більш поглиблюються зовнішньоекономічних зв'язків постійно розширюється практика стажування та підвищення кваліфікації кадрів на родинних підприємствах далекого і ближнього зарубіжжя.
Таким чином, основні тенденції управління персоналом на сучасному етапі орієнтовані на облік соціально-економічних і соціально-психологічних факторів, а саме:
- соціальне партнерство - взаємопов'язані дії адміністрації, трудового колективу, профспілок і іноді представників держави. Угода про нього вимагає від сторін виконання таких зобов'язань: від трудового колективу - зростання продуктивності праці, від адміністрації - забезпечення зайнятості та запобігання масових звільнень, матеріального стимулювання працівників, від уряду - видачі держзамовлень, забезпечення ресурсами, здійснення політики протекціонізму, соціального забезпечення осіб, які втратили роботу, перекваліфікації працівників за рахунок держави;
- партисипативне управління, що припускає: широке залучення персоналу до процесу розробки і прийняття управлінських рішень; облік індивідуальних особливостей і здібностей людей; облік типологічних особливостей особистості (псіхоемоціонкальная характеристика людини);
- орієнтація на формування робочих груп, всередині яких колеги можуть заміняти один одного, такі групи отримують завдання і приймають самостійні рішення з організації та його виконання;
- технократизм пов'язаний з тим, що менеджери не можуть впоратися з великим обсягом інформації, вони повинні використовувати в управлінській діяльності технічні засоби (комп'ютер, засоби оргтехніки та ін.) З іншого боку, технократизм пов'язаний із застосуванням методів, які спочатку використовувалися для вирішення інженерно-технічних задач (метод мозкового штурму, метод функціонально-вартісного аналізу тощо), а потім «прийшли на допомогу» до сфери управління персоналом;
- соціотехніческогоконструювання, що припускає забезпечення пріоритету соціальних, медичних та ергономічних умов діяльності над технічними;
- корпоративна культура (імідж фірми) - микрокультура, притаманна конкретній фірмі, а саме сукупність (звід) формальних і неформальних правил і законів, за якими існує і розвивається фірма;
- коучинг - процес, що сприяє реалізації навчання та розвитку з метою підвищення компетентності та вдосконалення професійних навичок що навчається за допомогою розкриття потенціалу особистості працівника в значній мірі спираючись на навички міжособистісної взаємодії.
Підводячи підсумки всього вищесказаного, необхідно зробити наступні висновки з цієї главі:
. Система управління персоналом організації - сукупність методів, процедур і прог...
