Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управління конфліктами на підприємстві (на прикладі ТОВ "Еліт")

Реферат Управління конфліктами на підприємстві (на прикладі ТОВ "Еліт")





10 року прибуток з рубля продажів збільшилася на 1,22 рубля.

Рентабельність послуг обчислюється шляхом відношення прибутку від продажів до суми витрат з реалізованої продукції. Вона показує, скільки підприємство має прибутку з кожної гривні, витраченої на виробництво і реалізацію продукції. З 2009 по 2010 року прибуток з кожної гривні, витраченої на виробництво і реалізацію продукції, збільшилася на 1,53 рубля, тобто на 26,75%.

Що стосується продуктивності праці, то варто відзначити, що вона збільшилася на 23,83%. Це говорить про повне використання трудових ресурсів і показує резерв для отримання більшого прибутку при максимальному використанні трудових ресурсів.

Загальна чисельність персоналу збільшилася на 14,4% або 6 людини.

Головна мета фінансової діяльності підприємства - нарощування власного капіталу та забезпечення сталого положення на ринку. Для цього необхідно постійно підтримувати платоспроможність і рентабельність підприємства, а так само оптимальну структуру активу і пасиву баланса. При оцінці фінансової стійкості ТОВ «Еліт» видно, що Товариство є фінансово стійким.

Проведемо аналіз відносного показника текучості. Їм є коефіцієнт плинності кадрів - визначається як відношення числа працівників, що звільнилися з причин, відношуваним безпосередньо до плинності (за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни), до середньооблікової чисельності працівників:


До т=(Р в /?) * 100%, (2.4)


де К т - коефіцієнт плинності;

Р в - чисельність працівників звільнених з причин плинності;

?- Середньооблікова чисельність працівників.

Плинність є однією з поширених форм рухливості кадрів.

Розрахуємо плинність кадрів за 2008 і 2009 року.

До т 2009=5/42 * 100%=11,90%

До т 2010=7/48 * 100%=14,58%

З 2009 по 2010 року коефіцієнт плинності кадрів збільшився з 11,90% до 14,58% (збільшився на 2,68%).

На думку В.Р. Весніна нормальна плинність кадрів становить до 5% на рік [8, с.29]. Таким чином, плинність кадрів у ТОВ «Еліт» становить 14,58% в 2010 році, і є досить високою.

Що стосується безпосередньо досліджуваних нами відділів, то у відділі руху товару плинність кадрів найвища, так як на цій ділянці працює 18 людини, а поміняло роботу за даний період 5 осіб, відповідно плинність кадрів склала 27,8% , хоча в минулому періоді плинність була нижчою і склала 18,7%. Розрахуємо коефіцієнти плинності:

До т 2010=5/18 * 100%=27,8%? 28%

До т 2009=3/16 * 100%=18,7%? 19%

У відділі продажів на 10 працюючих людини поміняв роботу тільки 2 осіб, порівняно з попереднім роком (1 людина або 12,5%) і плинність кадрів на 2010 рік склала 13,04%.

До т 2010=2/10 * 100%=20%

До т 2009=1/8 * 100%=12,5%


Рисунок 2.1 - Оцінка плинності кадрів у виробничих підрозділах ТОВ «Еліт»


Важливо визначити мотиви плинності - безпосередні причини звільнення окремих працівників або професійних груп, які можна згрупувати наступним чином:

незадоволеність виробничо-економічними умов...


Назад | сторінка 15 з 31 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Плинність кадрів
  • Реферат на тему: Плинність кадрів на підприємстві та шляхи її скорочення
  • Реферат на тему: Аналіз плинності кадрів
  • Реферат на тему: Розробка проекту щодо зниження плинності кадрів в ТОВ &Альфа Лайн&
  • Реферат на тему: Проектування інформаційної системи з обліку кадрів у відділі кадрів