лишнього середовища в галузі Рис 1.2 Елементи стратегічного аналізу [9]
Таким чином, з всегпро вищевикладеного випливає висновок про те, що маркетингова стратегія - це елемент стратегії діяльності підприємства, спрямований на розробку, виробництво і доведення до покупця товарів і послуг, найбільш відповідних його потребам.
Висока конкуренція пропонує систему мислення та ідеологічну основу підприємницької діяльності, яка полягає в орієнтації організації на основи маркетингу та досягнення конкурентних переваг при використанні правильної побудови стратегічного аналізу, важливою ознакою якої в ринкових умовах виступає новизна її технічних і споживчих властивостей.
.3 Особливості розробки маркетингової стратегії на торговельних підприємствах
В даний час роздрібна торгівля є самим привабливою галуззю ведення бізнесу. При розробці маркетингової стратегії і при вході на російський ринок не лише вітчизняних виробників, а й зарубіжних компаній необхідно враховувати особливість ринку, його специфіку. Російський ринок є одним з найбільш непередбачуваних і тому при виході на даний ринок необхідно робити комплексний маркетинговий аналіз і оптимальне стратегічне поведінка, а також індивідуальні підходи стратегічного маркетингу (рис. 1.3).
Забезпечення привабливості продукції фірма найчастіше досягає за рахунок обліку поведінки споживачів на ринку товарів, мінливої ??моди, технічного прогресу, досягнень фірм-піонерів і запитів споживачів.
Рис. 1.3 Підходи стратегічного маркетингу на торговому підприємстві
Що стосується особливості розробки маркетингової стратегії на торговельних підприємствах, то тут необхідно зазначити, що в кожній країні є свої особливості побудови стратегічного управління і вибір маркетингової стратегії. Розглянемо дві основоположні країни, стратегічне управління яких має досить різні форми.
Важливу роль в стратегічному управлінні в японських компаніях відіграють взаємини материнської компанії з її філіями та дочірніми компаніями. Особливо це стосується визначення цілей розвитку, які диференціюються залежно від характеру діяльності підконтрольних компанії. Так, у філіях і дочірніх компаніях, орієнтованих на внутрішній ринок, цілі встановлюються з погляду материнської компанії за наступними показниками: обсяг продажів, прибуток, стійкість, зміцнення престижу торгової марки. Для філій і дочірніх компаній, орієнтованих на ефективність виробництва, цілі встановлюються з погляду філій за такими показниками, як обсяг продажів, прибуток, стійкість, внесок у розвиток приймаючої країни.
Нове в плануванні та розробці стратегії в японських компаніях характеризує перехід від кількісних показників плану до стратегічного якісному планом; від порядку «знизу вгору» до системи «зверху вниз» або системі взаємозв'язків рівнів управління.
У японських компаніях широко застосовуються такі види стратегій: «продукт-ринок»; маркетингу; конкуренції; інновації; зарубіжного виробництва; експорту; ліцензійного обміну. Велика диверсифікаційна компанія звичайно використовує одночасно різні стратегії залежно від характеру продукції. Наприклад, японська фірма «Хитати» для виробництва електропобутових приладів використовує закордонні філії: важке елект...
