оловне питання - виживе чи ні фірма в конкурентній боротьбі.
. Не має чіткого алгоритму складання та реалізації плану. Його описова теорія зводиться до певної філософії чи ідеології ведення бізнесу. Тому конкретний інструментарій багато в чому залежить від особистих якостей конкретного менеджера, а в цілому стратегічне планування - симбіоз інтуїції і мистецтва вищого менеджменту, здатність менеджера вести фірму до стратегічних цілей. Цілі стратегічного планування забезпечуються за рахунок наступних чинників: високого професіоналізму та творчості службовців; тісному зв'язку організації із зовнішнім середовищем; оновлення продукції; вдосконалення організації виробництва, праці та управління; реалізації поточних планів; включення всіх працівників підприємства у реалізацію цілей і завдань підприємства.
. Процес здійснення вимагає значних витрат ресурсів і часу в порівнянні з традиційним перспективним плануванням. Це пояснюється більш жорсткими вимогами до стратегічного плану. Він повинен бути гнучким, реагувати на будь-які зміни як усередині організації, так і в зовнішньому середовищі. Чисельність працівників, зайнятих стратегічним плануванням, вище, ніж у перспективному.
. Негативні наслідки помилок маркетингової стратегії, як правило, набагато серйозніше, ніж у традиційному, перспективному. Особливо трагічними бувають наслідки невірного прогнозу для підприємств, що здійснюють безальтернативну господарську діяльність. Високий ступінь ризику в перспективному плануванні може бути пояснена тими областями виробничо-господарської діяльності, в яких приймаються рішення про випускається; напрямки вкладень коштів; нові можливості здійснення бізнесу тощо
. Маркетингова стратегія повинна бути доповнена механізмами реалізації стратегічного плану, тобто ефект може дати не планування, а стратегічне управління, ядром якого є стратегічне планування. А це передбачає, в першу чергу, створення на підприємстві організаційної культури, що дозволяє реалізувати стратегію, системи мотивації праці, гнучкої організації управління і т.п. Тому створення підсистеми стратегічного планування на конкретному підприємстві слід починати з наведення порядку в системі управління, з підвищення загальної культури управління, зміцнення виконавської дисципліни, удосконалення обробки даних і т.п. У цьому відношенні стратегічне планування - не панацея від усіх управлінських хвороб, а всього лише один із засобів.
Відправною точкою формування маркетингової стратегії є аналіз динамічно розвивається ринкової середовища та прогноз подальшого розвитку ринку, який включає: макро і мікро сегментацію, оцінку привабливості обраних товарних ринків і їх сегментів, оцінку конкурентоспроможності та конкурентних переваг фірми і її товарів на ринку.
Розробка маркетингової стратегії включає в себе два етапи:
· маркетинговий аналіз;
· формування маркетингової стратегії.
Стратегічний маркетинговий аналіз являє собою набір процедур і рішень, за допомогою яких розробляється стратегія підприємства, забезпечує досягнення цілей функціонування підприємства. Елементи стратегічного аналізу представлені на рис 1.2.
Аналіз цілей і цінності фірмиАналіз ресурсів і здібностей фірмиСтруктури і системи управління фірмиАналіз навко...
