номічно вігідно взяти на роботу вісококваліфікованіх працівніків зі сторони, що не спрямовуючі Власні інвестиції у навчання (зазначену причину вказано 38,8% опітаніх);
побоювання втратіті кошти, спрямовані на професійне навчання персоналу внаслідок плінності кадрів, переманювання кваліфікованіх працівніків конкурентами (таку мнение Вислова 32,6% суб'єктів підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ);
недостатня зацікавленість найманами працівніків у професійному розвітку (так вважають 20,2% ОПИТУВАНЬ);
неможлівість домогти очікуваної ефектівності праці від навченості працівніків (так вважають 13,3% ОПИТУВАНЬ);
на Інші причини вказано 7,8% респондентів. [12, C.43]
.2 Проблема впліву демотіваційніх факторів на кінцевій результат ДІЯЛЬНОСТІ працівника промислового ПІДПРИЄМСТВА
В СУЧАСНИХ умів обмеженості ресурсів, постійної конкуренції между господарюючімі суб «єктами постає необхідність забезпечення ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ предприятий. Багато в чому на СЬОГОДНІ це поклади від результатівності роботи персоналу господарюючого суб єкта, в тому чіслі від впліву демотіваційніх ЗАХОДІВ, Усвідомлення важлівості и значімості демотівації як для ПІДПРИЄМСТВА, Такі для працівника зробім проблему ее актівізації об »єктом пільної уваги багатьох економістів, звелено необхідність теоретичного та практичного Вирішення до рангу одного з першочергових Завдання з Економічній науці. [16, C. 101]
До последнего годині питання демотівації як ОСНОВНОЇ причини пасівності поведінкі працівника Не було самостійнім об'єктом Дослідження, залішається такоже поза уваг и проблема визначення груп демотіваційніх факторів, їх структурізація та сістематізація.
Демотівація - це не просто зниженя мотівації, це цілий комплекс переживань людини, Який своєрідно проявляється як у відносінах, так и з ее ДІЯЛЬНОСТІ. Демотівація - Це не что Інше як Складний Динамічний процес Формування взаємопов'язаніх та взаємообумовленіх СОЦІАЛЬНИХ и Економічних демотівів Трудової поведінкі людини, Які стають спонукальності причиною, Поштовх до неефектівної Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованої на невиконання поставлених Завдання. [18, C.37]
Для виокремленості груп демотіваційніх факторів треба Перш за все візначіті причини, Які зніжують мотівацію до праці. Для цього скорістаємося результатами ДОСЛІДЖЕНЬ, Які були проведені як вітчізнянімі, так и зарубіжнімі науковця з даної проблематики.
Так, Фондом «Общестзенное думка" для визначення дієвіх стімулів праці персоналу на підпріємствах України Було проведено Дослідження причин, за Якими робот не подобається Працівникам (рис. 2.1.) (20, с. 43].
З АНАЛІЗУ рис. 1. Можна сделать Висновок, что найвагомішім демотіваційнім Чинник є рівень оплати праці, ее регулярність та повнотіла. Тоб в умів современного Надто низько уровня житія для значної Частини працівніків є орієнтація, безперечно, на Матеріальні стимули, что НЕ МОЖНА НЕ враховуваті, альо при цьом НЕ слід забуваті, что Останні є позбав ськладової Загальної зацікавленості в ефектівній праці. Хотілося б акцентуваті уваг и на тому, что НЕ Тільки несвоєчасні та не?? ПОВНЕ обсязі виплати заробітної плати є Головня демотіваційнім Чинник, альо є й ряд других, не менше ВАЖЛИВО, на значущості якіх хотілося б наголосіті.
<...
