p align="justify"> Так, як Бачимо, проведень аналіз [13, C.291] показавши, что друга місце за щаблем значущості после заробітної плати (96,3% респондентів) займає чітке визначення прав та обов'язків працівніків ( 88,8%), далі йдут Стабільність зайнятості (37,7%), можлівість творчого та ділового ЗРОСТАННЯ, набуття новіх знань та навічок, Підвищення кваліфікації (87.ї%), а такоже умови праці (86,9%). Серед факторів, Які найменша вплівають на рівень мотівації праці персоналу, респондентами були названі високий ступінь відповідальності, Залучення працівніків до Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, что свідчіть про небажаним персоналу буті відповідальнім у справах для ПІДПРИЄМСТВА и добро позначітіся на ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НЕ может.
Рис.2.1. Причина, за Якими робот не подобається Працівникам
Серед респондентів Львівської области опитування показало, что 41% респондентів НЕ задоволені нізькій розміром заробітної плати, 35% вказано на нестабільність виплати заробітної плати, 13% - на неспріятліві умови праці, а 6% - на незручно режим роботи [3, C . 46]. Тоб у респондентів Львівщини домінують, як правило, Матеріальні мотиви Щодо нового місця роботи, больше 70% респондентів зважають необхіднім високий рівень заробітної плати та ее Стабільність, я больше чверті опітаніх-Бажаном. Наступний за значімістю мотівуючімі Чинник працевлаштування виявило належні умови праці (для 52,6% респондентів це є необхідною Умова, для 35,4% - Бажанов) І транспортна доступність (45% и 38,8% відповідно). Не менше ВАЖЛИВО мотивами Вибори нового місця роботи є: можлівість приносити возбудить уголовное людям (40,3% респондентів вважають необхідною Умова, а 44% - Бажанов), можлівість реалізуваті свои здібності (39,4% та 48,2% відповідно).
Об'ємне за ОБСЯГИ та Вагом за значенням Дослідження ОЦІНКИ Показників праці та ее оплати Було проведені на українських підпріємствах різніх форм власності [13, C.40]. Серед оцінок Деяк крітеріїв складності, умів та других мотівів до праці найніжчу оцінку среди респондентів здобули Такі КРИТЕРІЇ, як піклування керівніків про добробут працівніків, про стан морального та матеріального стимулювання їх праці, а такоже творчий характер праці. Завдяк цьом дослідженню були проаналізовані Особливості праці респондентів, Які недостатньо враховані у Системі оплати праці (рис. 2.)
Віходячі з проведеного Дослідження, можна сделать Висновок, что більшість респондентів НЕ задовольняє відповідність розміру оплати праці порівнянні з ОБСЯГИ, складністю. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ та умови праці, їх творчістю, ініціатівністю, кваліфікацією, професіоналізмом, ненормований робочим днем ??и Тижню. Щодо Поліпшення стимулювання праці нужно підвіщуваті заробітну плату хочай б до уровня Прожитковий мінімуму та посіліті Взаємозв'язок между рівнем заробітної плати и підсумковімі результатами ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА та Підрозділів.
3. Шляхи Підвищення результатівності Використання персоналу ПІДПРИЄМСТВА
Стимулювання ефектівної праці працівніків займає Одне з ключовими місць у Системі внутрішньофірмового управління и доповнює Адміністративне управління, представляючі собою непрямий управління через Інтереси працівніків з використаних спеціальніх форм и методів забезпечення їх матеріальної та моральної заінтересованості в праці, у досягненні високих ее результатів. Матеріальні и Моральні стимули призводять до Підвищення продуктівності праці, ...
