37,43=26,44 / 37,43=0,70, це досить високий показник, і треба відзначити, що випадки зниження преміального фонду на підприємстві надзвичайно рідкісні. У цих випадках зниження відсотка премії відбувається тільки у разі грубого порушення трудової дисципліни, в результаті багато працівників підприємства сприймають отримання місячної премії як щось само собою зрозуміле.
Персональна надбавка та регіональний коефіцієнт так само є гарантованою частиною оплати праці. Регіональний коефіцієнт затверджений внутрішніми документами товариства на рівні від 1,00 до 1,50. Що стосується персональних надбавок, то практично кожен працівник підприємства отримує надбавки з Фонду директора (за поданням керівництва) і надбавки за професійну м?? Стерство, які є постійною частиною оплати праці і стимулювання.
Неповне виконання заробітною платою своїх функції і насамперед стимулюючої, вказує на необхідність перегляду тарифних ставок і всієї системи оплати праці на підприємстві.
Проведемо аналіз системи преміювання та стимулювання персоналу.
Таблиця 2.6.- Розшифровка ФЗП по ВАТ «Стальконструкція» за 2008 рік
№ Найменування статьіВсего, тис.руб.В т.ч. ІП + ОП, тис.руб.1Сумма по окладам98860, 0817621,46 Основний оклад89726, 6715887,83 з / плата до командіровочним9133, 411733,632 Додаткова з/плата3168,54553,14Ночные369,3066,60Праздничные34,406,50Прочие2764,84480,043Персональные надбавки за професійну мастерство7455, 981423,72 ПН до окладу (службовці) 4202,42832,06 ПН до окладу (робітники) 3253,56591,664 Коригувальні коэффициенты18228,493377,71Региональный18228,493377,71Экологический005Лечебные пособія17168, 793555,596 Оплачувані отпуска19404, 764059,47 Відпустка 1 (за законом) 14805,043143,83 Відпустка 2 (додатковий) 4054,85839,22 Компенсації за отпуск544, 8776,427 Премії, всего97685, 8119242,20 Премії за підсумками роботи за год27863, 205653,70 Виробничі преміі26124, 915057,92 Премії за підсумками роботи за год1103, 50192,20 За підсумками роботи за 1 квартал8429, 001630,00 За підсумками роботи за 2 квартал8302, 411581,72 За підсумками роботи за 3 квартал8290, 001654,00 Святкові преміі43697, 708530,58 До Нового году8537, 601618 , 90К 9 травня8, 000,78 До Дня нефтяніка8517, 601631,80 До грамоте340, 0070,00 До Дня незавісімості8572, 001708,00 До Дня Россіі17254, 803405,80 Фонд діректора442, 8090,40 Грамоти24, 904,90 неспісочного состав2134, 82355,68 Разом: 264107,2750188, 97
З таблиці видно, що розміри різних видів премій і доплат, а також надбавок перевищують тарифну частину заробітку працівника в певну кількість разів, що, природно, і не могло не позначитися на загальному стані мотивованості персоналу до більш продуктивної труду. Як можна укласти з таблиці, працівники підприємства поряд з фіксованою заробітною платою у формі окладу отримують і фіксовані розміри премій, які в основній своїй масі не залежать безпосередньо з виробничою діяльністю і обсягом наданих підприємством послуг. У результаті ми можемо спостерігати, що мотивація до праці через встановлення незмінних нормативів преміювання неефективна, оскільки не носить стимулюючого характеру. У цьому випадку працівник сприймає чергову премію не як результат його особистої участі і зростання продуктивності, а як щось само собою зрозуміле. Оцінимо тісноту зв'язку між обсягом наданих послуг і заробітною платою.
