ствах приватної форми власності цей вид віз нагороджень, як правило, використовується, проте на інших організаційних засадах. Винагороди за підсумками роботи організації за рік стосуються обмеженого кола працівників. Зазвичай преміюються найбільш кваліфіковані працівники, найбільш потрібні для підприємства, найбільш віддані господареві. При цьому ніякі критерії заохочення в організації не розробляються, розміри заохочення дуже різноманітні, сума винагороди встановлюється безпосередньо. господарем виходячи з його уявлень про відданість того чи іншого працівника.
Винагорода за виконання особливо важливих виробничих завдань у сучасних організаціях істотно скоротилося. Це значною мірою пов'язано зі спадом виробництва. У цих умовах сам працівник змушений проявляти свідомість, працювати продуктивно, доби?? Аться збільшення обсягу роботи, що дозволяє йому отримати більш високу (максимально можливу) заробітну плату. Крім того, відпала необхідність вдаватися до «штурмівщини» через відсутність планів, спущених згори. Нарешті, поліпшення організації праці, зокрема розстановки кадрів, більш раціональної завантаженості працівників також знижує популярність даного виду винагороди.
В даний час на цілому ряді підприємств як і раніше підтримується традиція виплати винагороди працівникам в дні професійних свят, у зв'язку з ювілейними датами або датами, особливо значущими для організації.
Роль заохочення працівників за підсумками внутрішньовиробничого змагання на сучасних підприємствах Російської Федерації.
На сучасних підприємствах у зв'язку з скасуванням соціалістичного змагання не використовується застосовувалася раніше форма заохочення переможців. Разом з тим відмова від змагальності як форми активної участі працівників у виробничій, господарській, соціального життя організації явно необгрунтований. Про це свідчить як світова, так і російська практика функціонування та розвитку підприємств. Так, багато організацій в Росії намагаються відродити змагання, зокрема проводять різні конкурси, наприклад «Кращий за професією», «Підрозділ кращої якості роботи» та ін Це, в свою чергу, призводить до відродження одноразової заохочення його переможців. Успішні підприємства можуть дозволити собі різноманітні форми змагання, заохочення переможців, які посіли кілька призових місць. Підприємства, що розташовують обмеженими кошти ми, оплачують, як правило, одне призове місце. При цьому керівник організації справедливо вважає, що заохочення за перемогу в змаганні має бути гідним.
Специфікою сучасного внутрішньовиробничого змагання є інший підхід до його організації. Ініціатива його проведення виходить не від профспілкової організації, як це було в радянський час, а безпосередньо від керівника організації. Організація та контроль за проведенням змагання часто здійснюються однієї зі служб підприємства, наприклад службою управління персоналом або службою з праці.
Матеріальна допомога як особливий вид виплат в сучасній організації
Специфічним видом одноразових виплат в організаціях є матеріальна допомога. Вона виплачується за рахунок прибутку. Метою матеріальної допомоги є забезпечення соціальних гарантій і забезпечення працівників певними благами за рахунок підприємства.
Матеріальна допомога являє собою компенсаційні виплати працівникам, в першу чергу...
