тей їх членів до перебудови і сприйняттю нововведень, почуття відповідальності за надійність і якість продукції. Звідси орієнтація на погодинній формі оплати праці, в основі яких лежить, в першу чергу, облік ступеня використання машин, економії сировини та енергії, старанності в роботі і т.п., тобто показників успіхів на рівні групи (бригади) і коллектіва фірми в цілому.
Проте в чистому вигляді погодинна оплата застосовується досить рідко. Найчастіше всі системи погодинної форми оплати праці базуються на нормативній основі, що підвищує її дієвість. Там же, де зберігається відрядна форма, спостерігається загальне скорочення змінної частини заробітної плати. У зарубіжній практиці широко використовується індивідуальна і колективна системи оплати та стимулювання праці.
В основі політики регулювання оплати праці в США на державному рівні, лежить оподаткування прибутку як основного джерела формування коштів, які потім розподіляються між працівниками у формі їх заробітної плати. Механізм оподаткування відрізняється високою ефективністю і потужним стимулюючим впливом на зацікавленість працівників та їх колективів в зростанні кінцевих результатів, розробці та освоєнні високопродуктивної техніки і прогресивних технологій. У США система оплати праці передбачає наступне:
? робітники отримують погодинну оплату, що пов'язано з високим рівнем механізації праці, де вироблення від робітника практично не залежить;
? розмір мінімальної оплати праці (як і погодинні ставки) регулюються законом, а при визначенні середнього рівня оплати фірми стежать, щоб вона не була нижчою, ніж у інших фірм в даному географічному районі;
? абсолютні розміри заробітку залежать від кваліфікації працівника і вартості проживання в даній місцевості. Підвищення заробітку зазвичай проводиться щорічно для всіх працівників, чия робота оцінюється позитивно.
Цікавий і факт того, що премії виплачуються в основному вищому керівництву фірми. За оцінками фахівців, в 30% американських корпорацій, що входять в першу тисячу найбільших фірм США, встановлені спеціальні привілеї в оплаті праці працівників вищого рівня управління. У зв'язку з чим, керівники вищої ланки в США мають значно вищі доходи, ніж в інших країнах, стосовно працівникам. Наприклад, співвідношення між заробітною платою Президента та некваліфікованого робітника в США становить 20:1 (в автомобільній промисловості 36:1), а в Японії - 8:1. Поширеною формою заохочення працівників є просування щаблями ієрархії і безпосередньо пов'язане з підвищенням кваліфікації через систему навчання.
Гнучкі системи оплати праці за кордоном засновані на участі працівників у прибутках фірми або в розподілі доходів. Використання гнучких систем дозволяє значно підвищити рівень оплати праці при одночасному збільшенні продуктивності праці і прибутковості виробництва. Цей підхід до формування системи оплати праці, включає елементи морального стимулювання працівників. Наприклад, за раціоналізаторську діяльність, створення нових положень про розподіл відповідальності, стабільність складу працівників фірми й плинності кадрів та ін Оплата праці в США заснована на компетенції працівника, підвищеній увазі до його здібностям і постійного розвитку, що особливо важливо в умовах економіки, заснованої на знаннях. Вона орієнтована на стимулювання тих, хто зацікавлений ...
