Використовуючи запропоновані принципи можна краще організувати свій час, витрати, підвищити ефективність роботи і стати більш успішним.
Класична школа управління розглядається як універсальна система. При аналізі багатьох вітчизняних підприємств можна виявити ознаки і принципи даної системи. На прикладі розглянемо ВАТ «РЖД». Це дуже складна організація, але навіть у ній проглядаються принципи, сформульовані Файолем: розподіл праці, дисципліна, єдиноначальність (президент, рада директорів і т.д.), підпорядкування приватних інтересів інтересам організації, винагорода (працівникам гарантується своєчасна і в повному обсязі виплата заробітної плати відповідно до своєї кваліфікації, складністю праці, кількістю і якістю виконаної роботи), порядок (тобто кожному своє місце, ВАТ «РЖД» зобов'язується правильно організовувати працю працівників на закріпленняих за ними робочих місцях, забезпечуючи необхідним приладдям і технікою, створюючи здорові і безпечні умови праці, що відповідають правилам з охорони праці (техніки безпеки, санітарним нормам, протипожежним правилам).
Табл.3
Основні норми і цінності організації
Найменування ценностейСодержаніе і основні принципи ценноcтейОріентір на потребітеляПріорітет в діяльності компанії по задоволенню потреб і очікувань користувачів послуг залізничного транспорта.Соціальная ответственностьОбеспечение прозорості та соціальної відповідальності бізнесу компаніі.Персонал компанії - основний її капіталКомпанія підтримує прагнення персоналу підвищувати свою кваліфікацію , планує і забезпечує кар'єрний ріст, підвищує зацікавленість персоналу в результатах своєї праці, зберігає і розвиває соціальну сферу, спрямовану на забезпечення гідного рівня життя, як у період роботи, так і після відходу на пенсію. ПартнерствоУваженіе і врахування інтересів юридичних і фізичних осіб, залучених до сфери діяльності компанії, і розвиток з ними партнерських отношеній.Качество і безопасностьОбеспеченіе високої якості технологій у всіх сферах діяльності компанії. Пріоритетність вимог безпеки руху і персоналу перед експлуатаційними показниками роботи компаніі.Управленческіе моделі - в жізньОтлаженность управлінських механізмів на всіх рівнях керівництва компанією. Спонтанне управління об'єктами поступається місцем системного управління процесами. Безпека руху та експлуатаційні показники повинні забезпечуватися за рахунок впровадження ефективних управлінських моделей.
Сучасний менеджер сприймається в усьому світі як інноваційний керівник=лідер + влада + стиль + роботи + кар'єра. А для цього менеджер повинен знати: закономірності та принципи ринкової економіки; теорію організації і методи моделювання організаційних структур; теорію і практику сучасного менеджменту; форми і методи мотивації цілеспрямованої поведінки людей в системі менеджменту; сучасні парадигми мотиваційного управління; системний підхід до проектування різних організаційних структур. [14; 26]
Менеджер повинен мати широкий кругозір і системне нестандартне мислення, вміти розбиратися у внутрішній взаємозв'язку факторів, що діють в організації, і взаємодії із зовнішнім середовищем. Він повинен володіти високими людськими якостями і бути хорошим психологом, вміти піти на розумний і зважений ризик, здійснювати бізнес-проекти, розробляти, проектувати та реалізовувати бізнес-план, вести маркети...
