нгові дослідження, прогнозувати розвиток системи.
Таким чином, головний внесок Анрі Файоля в теорію управління стало те, що він розглянув управління як універсальний процес, що складається з п'яти елементів управління. Він не просто перерахував основні елементи, але й заклав оcнове загального напрямку в менеджменті - Cтруктурная функціонального підходу. Функціональним його потрібно cчитался тому, що управлінські функції - неcущій елемент всього каркаса управління, вихідна початок організаційної ієрархії. Cструктурним же підхід Анрі Файоля є тому, що функції визначають cструктуру організації, а не виcтупают якимсь доважком до неї.
Висновок
Адміністративна доктрина Анрі Файоля, є класикою в теорії менеджменту, не дарма його школу називає ще й класичною. Поглиблення концепцій Файоля знайшло відображення в багатьох роботах його послідовників. Так, його прихильниками, розвинути і поглибити основні положення його доктрини, є Л. Урвік, М. Вебер, Д. Муні, А.П. Слоун, Г. Черч. Серед безлічі робіт Л. Урвіка особливої ??уваги заслуговує дослідження «Елементи адміністрації». Слідом за Файолем Урвік приділив велику увагу розробці основних функцій адміністрування, до яких він відносив планування, організацію, укомплектування штату, керівництво, координацію, звітність та складання бюджету. «Основи управління виробництвом»- Основна праця Г. Черча, іншого представника класичної школи. Головна увага Черч приділяв структурним питанням виробництва управління на підприємстві. Одним з видних представників класичної школи є М. Вебер. Вклад Вебера в розвиток управлінської думки полягає в розробці теорії бюрократичного побудови організації і системи управління зокрема. Вебер намагався знайти способи, щоб вся організація працювала як механізм. Саме з цією метою розроблялися інструкції і правила, порядок прийняття конкретних рішень і система розподілу влади, а також виключалося особисте початок в міжособистісних стосунках. Але все ж стосовно до даної роботи необхідно зупинитися на основних положеннях адміністративної доктрини, які розробив видатний керуючий Анрі Файоль. Безсумнівно, Файоль і його послідовники досягли своєї мети, тому що:
. Управління стало як універсальний процес, що складається з п'яти функцій управління (передбачення, організація, распорядительство, координування і контроль). Створення універсальних принципів управління
. Чітке функціональний розподіл праці;
. Передача команд і розпоряджень по «скалярною ланцюга» зверху вниз;
. Єдність розпорядження («ніхто не працює більш ніж на одного боса");
. Дотримання «діапазону контролю» (Здійснення керівництва обмеженим числом підлеглих)
Уроки власного досвіду Файоль підсумовував в переліку «Основних принципів менеджменту». Всі розроблені ним фундаментальні принципи Файоль розділив на структурні, процесуальні та результативні. До першої групи належать поділ праці, влада і відповідальність, централізація, єдність керівництва, єдиноначальність, скалярна ланцюг ієрархія. Принципи процесу - це дисципліна, винагороду, справедливість, підпорядкованість приватних інтересів загальним і корпоративний дух. До принципів кінцевого результату Файоль відносив порядок, стабільність робочого місця для персоналу, ініціативу. Ставши фундаментал...
