ська дистанція електропостачання - структурний підрозділ холдингу ВАТ «РЖД».
За результатами аналізу, проведеного в роботі, можна зробити висновок, що підприємство на даний м?? Мент повністю забезпечене трудовими ресурсами. Збільшення чисельності робітників відбувається при одночасному збільшенні чисельності та питомої ваги ІТП у складі персоналу. Підвищення чисельності фахівців є результатом підвищення фахівцями кваліфікації. Тільки 21% робітників має другий - третій розряд, що обумовлено молодістю колективу. Але є тенденція розвитку якості персоналу за рахунок підвищення кваліфікації персоналу робочих професії і поліпшення динаміки здобуття вищої освіти фахівців.
У роботі був запропонований поетапний план прийняття антикризових рішень. Впровадження розробленої системи антикризового управління персоналом дозволяє залучити персонал всіх рівнів при проведенні колективних зборів підрозділів та тренінгів серед керівного складу Чусовской дистанції електропостачання.
Далі були визначені можливості і загрози реалізації пропонованої програми. Метою пропонованої програми є прискорення, спрощення та систематизація процесу антикризового управління персоналом і формування загального інформаційного поля організації.
Таким чином, в результаті витрат на розробку, впровадження і підтримку ефективного процесу антикризового управління персоналом організації, Чусовська дистанція електропостачання змогла отримати наступний результат:
. Формування кадрового резерву
. Скорочення часу виходу на точку рентабельності для персоналу.
. Збільшення пропозицій раціоналізаторської діяльності області антикризового управління персоналом.
. Максимально розкрити професійний рівень і мотиваційний потенціал менеджерів з управління персоналом.
Список використаної літератури
Кибанов А.Я. Управління персоналом організації: підручник - Москва, Инфра-М, 2009р. С.85-636
Коротков Е.М. Антикризове управління: підручник - Москва, Инфра-М, 2003р. С.238
Семенов Б.Д. Антикризовий менеджмент - Мінськ, ФУАінформ, 2002р. С.44
Скопилатов І.А., Єфремов О.Ю. Управління персоналом: підручник - СПб, видавництво Смольного університету, 2000р. С.52-58
Хорошев Г.І., Саврук М.Т. Управління персоналом: конспект лекцій - Санкт-Петербург, Політехніка, 2000р. С.12-22
Шепеленко Г.І. Антикризове управління виробництвом і персоналом-Ростов-на-Дону, МарТ, 2002р. С.14-15
Офіційний сайт ВАТ «РЖД»
Документація і кадрова звітність Чусовской дистанції електропостачання за 2011-2012 роки
Кривоносов М. Посібник для керівників з управління розвитком організації.// Кадровик. Управління персоналом.- 2003. - № 12. - С. 83.
Самоукіна Н.В. Управління персоналом: російський досвід.- СПб.: Пітер: Пітер принт, 2011. - С.236
Маковська Н. Аналіз людських ресурсів в системі управління персоналом.// Управління персоналом.- 2010. - № 8. - С. 82-86.
Погодіна Г. Рекомендації з розробки положення про адаптацію персоналу / / deluraddocuments/catalog_40 / - у вільному доступі
