а ефективності антикризової пропозиції
При побудові процедури антикризового управління персоналом організації слід враховувати, що сумарні витрати на антикризові заходи, повинні бути значно менше, ніж сумарні витрати компенсаційні виплати скороченим персоналу. Відповідно до проведених досліджень, оптимальне співвідношення витрат на пошук до витрат на антикризові заходи, умовно визначимо 3:1. Так як варіант антикризової пропозиції, становлять витрати фонду робочого часу менеджерів з управління персоналом.
Виміряти в кількісних показниках ефективність системи антикризового управління персоналом організації можливе при тотальному моніторингу кожного співробітника, підрозділів організації власне організацію в цілому.
Але якісні показники наявності, в результаті впровадження системи антикризового управління персоналом:
Зменшується «безглузда» ротація кадрів.
Підвищується витривалість персоналу в умовах ризику виникнення кризи
Швидше проходить період вирішення кризових ситуацій в управлінні персоналом.
Успішніше формується кадровий резерв.
Таким чином, в результаті витрат на розробку, впровадження і підтримку ефективного процесу антикризового управління персоналом організації, Чусовська дистанція електропостачання змогла отримати наступний результат:
1. Зниження витрат з переміщення персоналу;
2.Сніженіе кількості звільнень співробітників, з ініціативи роботодавця;
. Формування кадрового резерву (наставництво - це можливість для досвідченого співробітника набути досвіду керівництва);
. Скорочення часу виходу на точку рентабельності для персоналу.
. Потенційно збільшити приплив молодих фахівців з профільних ВНЗ.
. Позитивну динаміку якості персоналу.
. Збільшення пропозицій раціоналізаторської діяльності області антикризового управління персоналом.
. Максимально розкрити професійний рівень і мотиваційний потенціал менеджерів з управління персоналом.
В результаті проведених заходів з антикризового управління персоналом організації, Чусовська дистанція електропостачання в найкоротші терміни отримує високо мотивованих співробітників, що працюють на стабільний результат, то процес дослідження персоналу за допомогою моніторингу професійної діяльності по модулях в даній організації можна вважати дійсно ефективним антикризовим рішенням.
Висновок
Антикризове управління персоналом передбачає не тільки формальну організацію роботи з персоналом (планування, відбір, підбір, розстановку і т. п.), але і сукупність факторів соціально-психологічного, морального характеру - демократичний стиль управління, турботливе ставлення до потреб людини, врахування його індивідуальних особливостей і пр.
Безпосередньо антикризове управління в трудовому колективі здійснює служба управління персоналом.
Критерії ефективності антикризового управління персоналом оцінюються за допомогою моніторингу професійної діяльності з критеріальним модулям.
У роботі було розглянуто підприємство Чусов...
