х класифікацій стратегій, орієнтований не на ціль, а на певну діяльність компаній у сфері економічних інтересів. Навіть у компаній, що займаються одним видом діяльності і діють в одному середовищі, цілі будуть не збігатися. Це пояснюється унікальністю («неоднорідністю») організацій і відмінностями в прийнятих управлінських рішеннях. Визнання цього факту свідчить про те, що винайти раз і назавжди трафарет для стратегіїнеможливо ні по одному з її ознак. Характеристика стратегій на основі комплексу ознак, можливо, впорається з цим завданням для формування стратегії управління персоналом для окремої організації.
Для цього звернемося знову до запропонованого визначення стратегії управління персоналом і виділимо ряд підстав, які пропонується покласти в основу класифікації, а також розглянемо аналіз існуючих класифікацій.
У число значущих підстав входять:
динаміка цільових установок організації;
рівень прийняття рішень;
характеристика ресурсів стратегії;
часовий період стратегії.
Проаналізувавши економічні показники компанії, ми переконалися в стабільності внутрішнього середовища фірми. Ми можемо сказати, що явочна чисельність працівників відповідає середньооблікової чисельності працівників, рівень плинності персоналу в ТОВ «Фарм-А» відносно низький, а найголовніше, що продуктивність праці в ТОВ «Фарм-А» має дуже високий показник 5,63, що дуже важливо для торгового підприємства в цілому.
Дане підприємство виробило операційну стратегію. Це більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: заводів, торговельних регіональних представників та відділів. Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма. Однак існують деякі загальні підходи до формулювання стратегії і деякі загальні рамки, в які вписуються стратегії. При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку: який бізнес припинити; який бізнес продовжити; в який бізнес перейти.
Оперативна стратегія відноситься до ще більш вузьким стратегічним ініціативам і підходам при управлінні ключовими виробничими одиницями (підприємствами, торговими ділянками, розподільними центрами) і при вирішенні повсякденних оперативних завдань, що мають стратегічне значення (рекламні кампанії, придбання матеріалів, управління запасами, технічне обслуговування, поставки). Оперативні стратегії, хоча вони мають ще менший масштаб, додають нові деталі і роблять більш закінченими функціональні стратегії і план всього бізнесу. Відповідальність за розробку оперативної стратегії звичайно делегується керівнику нижньої ланки під контролем і при схваленні керівником вищого рівня.
Хоча оперативна стратегія знаходиться на самому нижньому рівні ієрархії формування стратегій, її значення не слід применшувати. Наприклад, головне підприємство, що не виконало свою стратегію з досягнення обсягу виробництва, собівартості і якості, може зробити неможливим досягнення цілей компанії з продажів і прибуткам і звести нанівець стратегічні зусилля компанії по створенню уявлення про якість продукції у споживачів. Ніхто не може вірно оцінити важливість стратегічного дії на організаційному або управлінському рівні в самому початку його здійснення.
Керівники нижнього рівня є частиною команди організації, що здійснює формування стр...
