ДУКЦІЇ на умів EWX - франко-склад експортера на заводі (складі) в Україні. В
Рис.3.2. Послідовність операцій при експортно контракті на умів відстрочкі оплати банківськім переказом при відачі авальованих векселя (Страхування авалем банку імпортера)
4. РЕЗУЛЬТАТИ ПЕРЕДДІПЛОМНОГО ДОСЛІДЖЕННЯ стратегічного УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПП В«промВ» ПРИ ЗДІЙСНЕННІ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Здійснення зовнішньоекономічної ДІЯЛЬНОСТІ підпріємством, випуск ПРОДУКЦІЇ, яка би була конкурентоспроможна на зарубіжніх ринках, поклади НЕ Тільки от технічного оснащення ПІДПРИЄМСТВА, наявності СУЧАСНИХ технологий, чітко поставленої системи контролю якості ПРОДУКЦІЇ, маркетингових досліджень ринкового середовища та послідовного Впровадження Концепції Просування товарів на зарубіжні ринкі, а й від кваліфікації співробітніків ПІДПРИЄМСТВА, ефективного управління персоналом.
У практічній ДІЯЛЬНОСТІ українських фірм останнім годиною дедалі ширше запроваджується стратегічне планування. При цьом при розробці Стратегічних планів розвітку ПІДПРИЄМСТВА візначаються найважлівіші Пріоритети кадрової політики, Завдання та напрямки їх Досягнення. Таким чином, основні Пріоритети кадрової політики ПІДПРИЄМСТВА на Певний трівалій Период є ВАЖЛИВО компонентом стратегічного плану розвітку ПІДПРИЄМСТВА. У стратегічному плані ПІДПРИЄМСТВА візначаються Такі складові кадрової політики, як визначення якісного складу персоналу, крітеріїв підбору співробітніків, структурованих и Штатний розклад ПІДПРИЄМСТВА, напрямків Підвищення кваліфікації окрем Категорій співробітніків. p> Для більш чіткої організації системи управління персоналом на підпріємстві Розробляють концепцію управління персоналом, шо деталізує напрямки кадрової політики, Які Прийняті в стратегічному плані розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Мета Концепції управління персоналом - создания системи, что грунтується, в основному, не так на адміністратівніх методах, а на Економічних стимулах и СОЦІАЛЬНИХ гарантіях, орієнтованих на зближеними інтересів працівника з інтересамі ПІДПРИЄМСТВА в досягненні вісокої продуктівності праці, підвіщенні ефектівності виробництва, одержанні Найвищого Економічних результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Основу Концепції управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА складають:
- розробка Принципів, напрямків та методів управління персоналом;
- урахування роботи з персоналом на всех рівнях стратегічного планування ПІДПРИЄМСТВА;
- Впровадження новіх методів и систем навчання та Підвищення кваліфікації персоналу;
- визначення та проведення скоордінованої єдиної тарифної політики й оплати праці;
- Розробка і! застосування на підпріємстві Економічних стімулів и СОЦІАЛЬНИХ гарантій;
- розробка ЗАХОДІВ Щодо соціального партнерства.
При всій різноманітності підходів до Формування Концепції управління персоналом ВАЖЛИВО віділіті Чотири методологічні засади.
По-перше, шкірні предприятие Залучає Потрібні для Досягнення ее цілей Людські ресурси, тоб здійснює підбір и ранжування співробітніків.
По-друге, ВСІ без вінятку ПІДПРИЄМСТВА проводять навчання своих працівніків, щоб поясніті суть Завдання, Які перед ними ставлять, узгодіті їхні навички и вміння з поставленими Завдання.
По-Третє, ПІДПРИЄМСТВА здійснюють оцінку участі шкірного Із працівніків у досягненні існуючіх перед підпріємством цілей, Наприклад щорічну атестацію.
По-Четвертим, шкірних предприятие в тій або іншій ФОРМІ вінагороджує своих співробітніків, тоб компенсує витрати годині, ЕНЕРГІЇ, інтелекту в досягненні цілей ПІДПРИЄМСТВА.
Усе, что пов'язано з винагородой, є зоною підвіщеної чутлівості и най-Менші Зміни в Цій сфере могут віклікаті непередбачені Наслідки. Проти І тут простежується декілька новіх тенденцій:
- дедалі більш широкого Поширення набуваються системи плати за знання и компетенцію, при якіх розмір винагородой працівника візначається НЕ місцем его посади в ієрархії, а ступені володіння ключовими для ПІДПРИЄМСТВА компетенціямі (Знання);
- збільшується Частка змінної Частини в прибутку працівніків усіх рівнів. Провідні компании прагнуть тісно пов'язати фінансові Захоплення своих працівніків Із власним фінансовим станом. Понад 70% з них Використовують метод пільгового продаж акцій своим Працівникам, 66% - надає їм можлівість брати доля у розподілі прібутків, 70% - створює СПЕЦІАЛЬНІ системи Преміювання за підсумкамі роботи Підрозділу;
- Надання Працівникам "Гнучкий" пільг. Замість традіційного обов'язкового набору пільг - медичного страхування, страхування життя ТОЩО - Сучасні компании Надаються своим Працівникам можлівість вібіраті ті Пільги, что їм Потрібні (у рамках визначеного бюджету);
- поступове зниженя впліву на визначення розміру заробітної плати таких традіційніх чінніків, як стаж роботи и фахова біографія на Користь компетенцій и прайси праці. Ця тенденція НЕ Дає Працівникам "спочіваті н...
