Реферат Вивчення взаємозв'язку компонентів самоставлення та особливостей міжособистісної сфери керівників середньої та нижньої ланки управління

жуть брати участь у діяльності всієї організації. А керівники нижньої ланки, як правило, пов'язані тільки з однією зі сфер виробництва і, отже, не мають таких широких можливостей для різнобічного управління.

За шкалою В«СлужінняВ» середні значення групи керівників середньої ланки вище, ніж у групі керівників нижньої ланки, що характеризує управлінців як орієнтованих на роботу з людьми, служіння людству, бажаючих покращити світ. З одного боку, це може пояснюватися тим, що, займаючи вищі посади, вони мають більше можливостей для реалізації таких ідей. З іншого боку, демонстрація альтруїстичних цінностей може бути тактично - продуманим іміджевим рішенням, тому керівники середньої ланки є більш публічними і відомими особами.

Керівники ж нижнього ланки більшою мірою залучені в деталі і безпосередню участь у виробничому процесі, а значить, відчувають дефіцит часу і можливостей. Тому відсутність виражених альтруїстичних прагнень може пояснюватися, швидше за все, нестачею сил і вільного часу. br/>

Таблиця 5 - Результати порівняльного аналізу за методикою В«Стиль міжособистісного відносиниВ» Т. Лірі

№

Шкали

M 1

M 2

t

df

p

Пѓ 1

Пѓ 2

Р

1

Авторитарний

7,73

8,70

-1,18

58

0,2437

2,50

3,73

0,04

2

Егоїстичний

4,70

6,67

-3,59

58

0,0006

1,84

2,37

0,18

3

Агресивний

6,00

7,90

-3,09

58

0,0030

1,74

2,88

0,01

4

Підозрілий

5,00

6,57

-2,16

58

0,0348

2,26

3,27

0,05

5

підпорядковує

7,53

6,40

1,49

58

0,1429

2,86

3,05

0,74

6

Залежний

6,40

6,63

-0,39

58

0,7010

2,70

1,92

0,07

7

Співпрацює

7,90

9,17

-1,80

58

0,0777

2,38

3,04

0,20

...