2 року становить найбільший відсоток. У 2010 році даний показник складає 67,64%, в 2011 і 2012 році - 67,33% і 67,32% відповідно. Найменший відсоток складають у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу службовці в 2010 році - 2,78%, в 2011 році - 2,60% і в 2012 році 2,52%.
Динаміка питомої ваги кожної категорії працівників у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу представлена ??на малюнку 2.5.
Рис. 2.5. Структура персоналу ВАТ «БАІФ-НК» з 2010-2012 року
У процесі аналізу ретельно вивчаються причини, які можуть викликати збільшення коефіцієнта плинності, розробляються заходи щодо його зниження, оскільки надмірна плинність робочої сили негативно позначається на ефективності роботи підприємства. Також вивчається вибуття працівників за порушення трудової дисципліни, так як це часто пов'язано з невирішеними соціальними проблемами.
Плинність кадрів завдає великої шкоди народному господарству. За даними досліджень, перед звільненням протягом місяця продуктивність праці у скорочуваних знижується на 10-15%, а у новоприйнятих робітників протягом трьох місяців продуктивність праці нижче на 5-6%. Ці втрати становлять приблизно 10-15 днів. З моменту звільнення до надходження на нову роботу проходить ще 10-20 днів. Отже, загальні втрати складуть 20-35 днів.
Причини плинності встановлюються на основі соціальних досліджень на підприємствах. Найбільш типовими є:
сімейні (перехід за місцем проживання рідних, кліматичні умови, народження дитини та інше);
виробничо-економічні (незадоволеність організацією виробництва, важкі фізичні умови праці, шкідливі умови праці, незадоволення розміром заробітної плати);
професійно-технічні (незадоволеність професією, відсутність роботи за спеціальністю, а також можливості для подальшого підвищення кваліфікації й технічної освіти);
житлово-побутові (нестача або відсутність житлової площі, незадоволеність побутовими умовами, віддаленість від місця роботи);
порушення трудової дисципліни.
Отже, показники забезпеченості ВАТ «БАІФ-НК» працівниками ще характеризують ступінь їх використання і, природно, не можуть бути факторами, безпосередньо впливають на обсяг продукції, що випускається. Випуск продукції залежить не стільки від чисельності працюючих, скільки від кількості витраченого на виробництво праці, від ефективності суспільної праці, його продуктивності. Тому необхідно вивчити продуктивність праці колективу ВАТ «БАІФ-НК».
. 3 Аналіз і проблеми мотивації та стимулювання персоналу на ВАТ БАІФ-НК
На основі проведеного аналізу було встановлено, що в управлінні персоналом ВАТ БАІФ-НК застосовуються такі групи методів:
- Адміністративно- організаційні методи управління:
1. Регулювання взаємовідносин співробітників за допомогою положень про структурні підрозділи та посадових інструкцій,
2. Використання владної мотивації (видання наказів, віддача розпоряджень, вказівок) при управлінні поточною діяльністю підприємства.
- Економічні методи управління:
1. Матеріальне стимулювання праці працівників: преміальні за результатами праці, використання для окремих категорій працівників відрядної форми оплати праці.
- Соціально-психологічні методи управління:
1. Розвиток у співробітників почуття приналежності до організації за допомогою формування стандартів обслуговування, ведення корпоративної реклами, широкого використання логотипів компанії, забезпечення співробітників фірмової робочим одягом і т.п.
2. Стимулювання праці працівників за допомогою гарантованого надання соціальних гарантій (лікарняні листи, виплати допомог і т.п.), організації організаційних свят для співробітників та їх дітей.
Основний акцент у системі стимулювання персоналу зроблений на матеріальні методи стимулювання. Відповідно до ТК РФ підприємство самостійно встановлює вид, системи оплати праці, розміри тарифних ставок і посадових окладів, а також форми матеріального заохочення. Основні правила оплати праці та преміювання закріплені Положенням про оплату праці працівників ВАТ БАІФ-НК raquo ;, затверджується наказом Генерального директора. Усі знову прийняті роботу співробітники в обов'язковому порядку ознайомлюються з даним Положенням.
ВАТ «БАІФ-НК» веде політику гарантування стабільності системи оплати праці: забезпечує гарантований законом мінімальний розмір оплати праці, про введення нових і зміну встановлених умов оплати праці працівники сповіщаються не пізніше, ніж за 2 місяці.
