Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Напрями вдосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві (на прикладі ВАТ &БАІФ-НК&)

Реферат Напрями вдосконалення системи мотивації персоналу на підприємстві (на прикладі ВАТ &БАІФ-НК&)





justify"> Підприємство використовує оплату праці як найважливіший засіб стимулювання сумлінної праці. Індивідуальні заробітки працівників підприємства визначаються їх особистим трудовим внеском, якістю праці, результатами виробничо-господарської діяльності підприємства і максимальним розміром не обмежуються. В якості бази використовується тарифна система оплати праці.

Заробітна плата працівників складається з:

- посадового окладу,

- доплат,

премій

уральського коефіцієнта.

Заробітна плата виплачується у строки: 8 числа кожного місяця.

Тарифна частина заробітної плати формується таким чином:

Посадові оклади керівникам, інженерно-технічним працівникам, фахівцям і службовцям встановлюються генеральним директором підприємства на основі штатного розкладу відповідно до посади і кваліфікації працівника.

При оплаті праці робітників застосовується:

- погодинна оплата, згідно окладів, затверджених в штатному розкладі, розмір яких залежить від складності виконуваної роботи і тарифних розрядів;

- відрядна оплата праці за фактично виконану роботу.

До посадових окладів працівників підприємства встановлено такі доплати:

- доплата за шкідливі та важкі умови праці - у розмірах і порядку, передбачених законодавством про працю;

- доплата за суміщення професій (посад), розширення зони обслуговування, збільшення обсягу виконуваних робіт в розмірі, що встановлюється за згодою між адміністрацією і працівником;

доплата за роботу у вечірні та нічні години - в розмірах і порядку, передбачених законодавством про працю;

доплата за керівництво бригадою;

доплата за понаднормову роботу;

доплата за вихідні та святкові дні.

Преміювання працівників здійснюється щомісячно і має своєю метою заохочення за якісне та своєчасне виконання трудових обов'язків, ініціативності та підприємливості в праці. Показником преміювання є виконання встановлених місячних планів з випуску продукції в натуральних показниках і її реалізації для відділу збуту. Основною умовою нарахування премій працівникам є бездоганне виконання трудових функцій і обов'язків, передбачених законодавством про працю, правилами внутрішнього розпорядку, посадовими інструкціями і технічними правилами, своєчасне виконання заходів з охорони навколишнього середовища, суворе дотримання санітарного режиму цехів і територій.

Розмір премії становить:

- для робітників - 80% від окладу і відрядного заробітку;

- для ІТП і службовців - 80% посадового окладу;

для керівників вищої ланки управління - до 100% посадового окладу, згідно з укладеними договорами.

Працівники можуть бути повністю або частково позбавлені премії в наступних випадках:

- невиконання або неналежного виконання трудових обов'язків, передбачених посадовими чи технічними інструкціями;

- вчинення дисциплінарного проступку;

завдання матеріальної шкоди підприємству або нанесення шкоди його діловій репутації;

порушення технологічної дисципліни;

випуск б?? акованной продукції;

порушення правил техніки безпеки та охорони праці, а також правил протипожежної безпеки;

недотримання санітарного режиму цехів і територій - на 10% при оцінці задовільно .

Конкретний розмір зниження премії визначається Генеральним директором підприємства (щодо робітників - начальниками цехів) і залежать від тяжкості проступку чи характеру виробничого упущення а також їх наслідків.

Працівники повністю позбавляються премії в наступних випадках:

- вчинення прогулу,

- поява на роботі в нетверезому стані, а також у стані наркотичного або токсичного сп'яніння,

розпивання спиртних напоїв на території підприємства,

здійснення розкрадання майна підприємства.

Повне або часткове позбавлення премії проводиться за той період, в якому було скоєно упущення по роботі.

Преміювання робітників (депреміювання) здійснюється згідно відпрацьованого в поточному місяці часу за табелем і розпоряджень начальників цехів. Преміювання керівників, фахівців і службовців проводиться авансом в поточному місяці, місяцем пізніше на підставі наказу Генерального директора підприємства, у разі ная...


Назад | сторінка 17 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оплата праці працівників. Сучасна практика оплати праці працівників на під ...
  • Реферат на тему: Організація режиму праці та відпочинку працівників підприємства. Правовий ...
  • Реферат на тему: Оплата праці працівникам підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз витрат на оплату праці працівників підприємства
  • Реферат на тему: Контрактна форма оплати праці. Системи доплат і надбавок, преміювання