Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Основні елементи у формуванні корпоративної культури організації (на прикладі Муніципального автономного дошкільного освітнього закладу Центр розвитку дитини - дитячий садок № 152 &Лелеченя&)

Реферат Основні елементи у формуванні корпоративної культури організації (на прикладі Муніципального автономного дошкільного освітнього закладу Центр розвитку дитини - дитячий садок № 152 &Лелеченя&)





ж членами колективу, з батьками (іншими установами, представниками влади, широкою громадськістю і т. д.);

намічені шляхи вирішення конфліктів (внутрішніх і зовнішніх);

в установі існують свої традиції та звичаї (наприклад, привітання співробітників з днем ??народження, вшанування атестуються і т. д.);

мається символіка установи (слоган «Лелеченя, Лелеченя, дім рідний для педагогів ...», логотип - «Лелеченя», стиль одягу співробітників та ін.).

прийнятий Кодекс професійної етики педагогів Мадоу № 152 «Лелеченя»

. Мадоу ЦРР - дитячий садок № 152 «Лелеченя» привабливо для батьків, зацікавлених у отриманні якісних освітніх послуг, готових до конструктивної взаємодії з педагогами, небайдужих до досягнень своїх дітей і усвідомлюють цінність освіти;

. Мадоу може зацікавити співробітників ОУ, формує розуміння того, що вони працюють в унікальному освітньому закладі, що відрізняється від більшості. Це сприяє стабільності колективу і розвитку сприятливого соціально-психологічного клімату. В установі немає плинності кадрів. 30% педагогів працюють в даній установі більше 25 років.

. Мадоу № 152 «Лелеченя» демонструє соціальному оточенню високу якість надаваних послуг, соціальну значимість і цінність діяльності всього колективу.

Досягнення стабільного функціонування, доброзичливого ставлення громадськості до ОУ і його послуг досягаються через:

. Надання новин та інформації про ОУ та його послуги в найбільш вигідному для нього світлі, але без дезінформації, зокрема, на сайті ОУ, в публікаціях, в участі педагогів у загальноросійських інтернет-конкурсах.

. Просування «філософії» діяльності даного ОУ.

. Створення власного стилю: в Мадоу мається Логотип (Лелеченя), інформаційний сайт; вивіска на будівлі; папка для ділових паперів завідувача; фірмові бланки; дипломи; рекламні інформаційні матеріали (листівки, бюлетені, буклети); Літопис ОУ, книга відгуків для батьків і гостей; Бейдж, або внутрішня картка педагога, на якій вказується його ім'я, по батькові, прізвище, посада; Газета ОУ.

. РR - заходи: організація днів відкритих дверей, презентації, участь у спеціалізованих виставках, ярмарках;

. Публікації про досягнення ОУ в ЗМІ.

. Візуально рухливі комунікації:

манера спілкування персоналу з батьками, дітьми, колегами;

манера поведінки співробітників ОУ в робочій обстановці і на публіці;

діловий етикет, професійна етика, мова співробітників.

1. Візуально нерухомі комунікації:

- друкована символіка; зовнішній вигляд персоналу; сайт;

зовнішній вигляд будівлі, впорядкованість території ОУ;

місце розташування ОУ.


Висновок


Ще кілька років тому словосполучення «корпоративна культура» було маловідоме, хоча насправді вона, природно, існувала завжди, а елементи корпоративної культури багатьох західних компаній з багатими традиціями мали свої аналоги в СРСР: дошки передовиків праці , значки, почесні грамоти і так далі є класичним виразом корпоративної культури.

Явище корпоративної/організаційної/культури існувало завжди, незалежно від того, усвідомлювали це чи ні її носії. Найважливішою особливістю управління сучасною компанією як соціальною системою є безперервний пошук продуктивного компромісу між інтересами підприємства та інтересами людини. Формування регламентів або бізнес-правил має бути доповнене формуванням бажання персоналу їх прийняти і виконувати. Це об'єктивно пов'язано з процесами, що відбуваються в цивілізованому суспільстві.

Корпоративна культура існує в будь-якій організації - якщо її не формують свідомо, вона виростає стихійно, як бур'ян в покинутому саду. Нерідко стихійна і не усвідомлювана корпоративна культура є перешкодою на шляху досягнення стратегічних цілей компанії - якщо ви не керуєте корпоративною культурою, вона починає управляти вами. Але якщо корпоративна культура створена у відповідності зі стратегією і місією компанії, вона стає універсальним засобом розвитку і досягнення поставлених цілей.

Корпоративна культура фірми - не синонім поняття «клімат колективу». Вона сама припускає клімат, цінності, стиль, взаємини в даній організації. У її поняття входять: деякі постійно повторювані характеристики поведінки людей, наприклад: ритуали, форми прояву шанобливості, манера поведінки, норми виробничих груп; філософія, яка визначає політику організації по відношенню до працівників або замовникам; «Правила гри»,...


Назад | сторінка 16 з 20 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Корпоративна культура учнівського колективу
  • Реферат на тему: Інтернет-сайт як ефективний інструмент досягнення стратегічних цілей компан ...
  • Реферат на тему: Організаційна (корпоративна) культура як особливий вид загальної культури
  • Реферат на тему: Поняття і значимість корпоративної культури в організації
  • Реферат на тему: Автоматизування торгових операцій інформаційної системи &Лелеченя& (АІС)