ність обраної стратегії стану і вимогам оточення. Перевіряється те, наскільки стратегія ув'язана з вимогами з боку основних суб'єктів оточення, якою мірою враховані фактори динаміки ринку і динаміки розвитку життєвого циклу продукту, чи призведе реалізація стратегії до появи нових конкурентних переваг і т.п.
Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям фірми. В даному випадку оцінюється те, наскільки обрана стратегія ув'язана з іншими стратегіями, чи відповідає стратегія можливостям персоналу, чи дозволяє існуюча структура успішно реалізувати стратегію, вивірена програма реалізації стратегії в часі і т.п.
Прийнятність ризику, закладеного в стратегії. Оцінка виправданості ризику проводиться за трьома напрямками:
чи реалістичні передумови, закладені в основу вибору стратегії;
. до яких негативних наслідків може призвести провал стратегії;
. виправдовує можливий позитивний результат ризик втрат від провалу в реалізації стратегії.
Аналіз розриву. Аналіз розриву - простий, але ефективний метод стратегічного аналізу. Його мета - визначити, чи існує розрив між цілями фірми та її можливостями і, якщо так, встановити, як заповнити його. Конкретне застосування аналізу розриву означає наступне:
· визначення основного інтересу фірми, вираженого в термінах стратегічного планування (наприклад, у збільшенні числа продажів);
· з'ясування реальних можливостей фірми з погляду поточного стану середовища і передбачуваного майбутнього стану (через 3,5 років);
· визначення конкретних показників стратегічного плану відповідають основному інтересу фірми;
· встановлення різниці між показниками стратегічного плану і можливостями, що їх диктують реальним положенням фірми;
· розробка спеціальних програм і способів дій, необхідних для заповнення розриву.
Інший спосіб застосування аналізу розриву - це визначення різниці між найбільш високими очікуваннями і найскромнішими прогнозами. Наприклад, якщо вище керівництво розраховує на реальну ставку обороту на вкладений капітал в 20%, але аналіз показує, що найбільш реалістичною величиною буде 15%, потрібно обговорення і прийняття заходів щодо заповнення розриву в 5%.
Заповнення можна зробити декількома способами, наприклад:
· за рахунок зростання продуктивності і досягнення бажаних 20%;
· за рахунок відмови від більш амбітних планів на користь 5%;
· шляхом уповання на поліпшення ситуації відповідно до гасла планування Мінімум зусиль і більше довіри природному ходу речей raquo ;.
Наступні методи стратегічного аналізу зазвичай застосовуються для визначення стратегічних альтернатив, можливих варіантів стратегічного плану.
Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу. В основі аналізу динаміки ринку даного продукту лежить відома модель життєвого циклу товару, яка є аналогією життєвого циклу біологічної істоти.
Життя товару на ринку поділяється на кілька основних етапів, кожному з яких відповідає свій рівень збуту та інші маркетингові характеристики (рис. 4):
. народження і впровадження на ринок - невеликий збут і стратегія, орієнтована на зростання;
. стадія зростання - істотне збільшення збуту і стратегія швидкого зростання;
. стадія зрілості - стійкий збут і стратегія, орієнтована на стабільність;
. стадія насичення ринку та занепаду - зниження збуту і стратегія скорочення.
Мета моделі життєвого циклу - правильно визначити стратегію бізнесу для кожного етапу існування товару на ринку. Існує велика кількість модифікацій життєвих циклів, залежно від типів товарів. Тим не менше, не можна занадто тісно прив'язувати стратегію до моделі життєвого циклу. Дуже часто життя товару на ринку не вкладається в рамки відомої кривої.
Моделі кривої досвіду і життєвого циклу є найбільш простими методами стратегічного аналізу, оскільки пов'язують розробку стратегії лише з одним з факторів діяльності фірми. Описані далі методи мають більш комплексний характер, йдуть шляхом ув'язки різних компонентів внутрішнього і зовнішнього середовища організації.
Портфельні моделі аналізу стратегії. Портфельні моделі визначають сьогодення і майбутнє становище бізнесу з точки зору привабливості ринку і здатності бізнесу конкурувати всередині його.
Первісною, класичної портфельної моделлю є матриця БКГ (бостонської консультаційної групи) (рис. 5).
Матриця вказує на...
