зації.
Для оцінки можливого соціального ефекту від впровадження даної кадрової технології можливо використовувати наступні показники:
зниження плинності кадрів в організації;
більш висока кваліфікація новоприйнятих працівників;
підвищення трудової дисципліни у працівників;
підвищення результативності праці працівників;
мотивація до довготривалої зайнятості;
можливість цілеспрямованого підвищення кваліфікації;
підвищення задоволеності працею в організації в цілому.
Таким чином, проекти є досить ефективними як в економічному, так і в соціальному плані.
Висновок
Таким чином, на підставі аналізу досліджень можна зробити висновок, що соціально-психологічний клімат у колективі, насамперед, залежить від хороших, доброзичливих відносин. Він посилюється позитивною мотивацією, взаємоповагою, співпрацею, тобто успішним керівництвом. Позитивний, здоровий мікроклімат сприяє прагненню трудитися з бажанням і високою самовіддачею, а нездоровий - різко знижує мотивацію, призводить до конфліктів і т.п.
Стан мікроклімату в колективі відображає значною мірою ступінь виконання керівником своїх управлінських обов'язків. Особливо важливу роль в даному випадку відіграє керівник, який, перебуваючи на первинному рівні, щодня спілкується з підлеглими.
Саме керівник, його стиль керівництва, орієнтований на справу і інтереси колективу, його професіоналізм і моральна стійкість відіграють особливу роль серед чинників, що формують соціально - психологічний клімат у колективі, враховуючи індивідуальні особливості кожного працівника, його можливості, достоїнства і недоліки.
Очевидно, що значення методик при порівнянні результатів, отриманих за результатами дослідження соціально-психологічного клімату і стилю керівництва значно нижче критичного значення, що дозволяє відкинути нульову гіпотезу на обраному рівні значущості, і відмінності між вибірками визнаються статистично значущими.
Формування сприятливого соціально-психологічного клімату трудового колективу є однією з найважливіших умов боротьби за зростання продуктивності праці і якість своєї продукції.
Соціально-психологічний клімат може розглядатися як поліфункціональний показник.
- рівня психологічної включеності людини в діяльність;
- заходи психологічної ефективності цієї діяльності;
- рівня психічного потенціалу особистості і колективу, не тільки реалізованих, але і прихованих, невикористаних резервів і можливостей;
- масштабу і глибини бар'єрів, що лежать на шляху реалізації психологічних резервів колективу;
- тих зрушень, які відбуваються в структурі психічного потенціалу особистості в колективі.
Облік виявлених проблем в стані соціально-психологічного клімату та розробка заходів щодо їх усунення дозволять значно підвищити ефективність діяльності даних підприємств.
Керівник може істотно вплинути на характер міжособистісних відносин у робочому колективі, на ставлення до спільної діяльності, задоволеність умовами і результатами роботи, тобто соціально-психологічний клімат, від якого багато в чому залежить ефективність діяльності організації в цілому.
Список використаних джерел
1.Афанасьева Т.А. Соціально-психологічний клімат.- М .: ІСІ МГУДТ, 2003. - 200 с.
2.Бойко В.В. Соціально-психологічний клімат колективу й особистість.- М .: Думка, 1998.
.Кошелева С.В. Компанії як відображення впливу особистості керівника: від припущень до доказів, від практики до теорії//Вісник СПбГУ. Серія 8 «Менеджмент». 2008. Вип. 3. С. 89 - 103.
.Кулюткін Ю.Н. Освітні технології та педагогічна рефлексія.- СПб .: СПбГУПМ, 2002.
.Крилов А.А. Псіхолоія. Учекбнік А.А.. Крилов.- М .: Проспект.- 2005. - 550 с.
.Лісіна М.І. Проблеми спілкування в колективі.- М .: Педагогіка, 2002.
.Ломов Б.Ф. Психологічні дослідження спілкування.- М .: Наука, 2012.
.Полонская Є. TEAM або команда? Роздуми бізнес-тренера про деякі міжкультурних відмінностях. 2012
.Реан А.А. Соціально-педагогічна психологія.- СПб .: Пітер, 2003.
.Репіна Т.А. Соціально-педагогічна характеристика групи.- М .: Педагогіка, 1999.
.Репіна Т.А. Методи дослідження соціально-психологічного клімату.- М .: Педагогіка, 2012.
.Солтіцкая Т.А. Політика навчання персоналу в російських компаніях//Російський журнал менеджменту. 2012. Том 3. N 2. С. 155 - 174.
.Тавок...
