али участь у конфліктах, за критерієм преміювання трудова дисципліна,
) організація праці - занижені бали за продуктивність праці, так як працівники перебували на лікарняному, що повлікло за собою зниження особистих продажів.
Так само слід зазначити, що дана бальна система не ефективна, оскільки всі працівники торгово-оперативного персоналу - продавці-касири отримали однакову кількість відсотків премії та соотвественно однакову заробітну плату, в не залежності від виконаних робіт і свого трудового поведінки.
Підводячи підсумок проведеному аналізу впливу соціально-трудових відносин на оплату праці працівників підприємства ТОВ «КАРІ» можна зробити висновок, що стан соціально-трудових відносин на підприємстві дозволяє підвищувати розмір оплати праці, виплачувати премії працівникам підприємства, але керівництву підприємства слід зробити систему преміювання працівників ТОВ «КАРІ» більш прозорою і доступною для розуміння працівникам з метою підвищення ефективності діяльності працівників підприємства.
За проведеним аналізом стану соціально-трудових відносин підприємства ТОВ «КАРІ» були виявлені негативні моменти не сприяють ефективності діяльності підприємства в 2013 році:
1) не реалізовані наступні соціальні складові: оплата проїзду працівників до місця роботи, оплата путівок до санаторно-курортних, оздоровчих закладів працівниками підприємства та їхнім дітям, додаткові відпустки певним категоріям працівників, оплата навчання, додаткової освіти співробітників ;
2) продавець-касир працює на посаді без відповідної освіти;
) не організована кімната відпочинку;
) не проведена заміна вікон в торговому залі, а з аналізу робочого часу торгово-оперативного персоналу відбулося зниження кількості відпрацьованих днів на 5 днів, так як відбулося збільшення кількості часу, не використаного з поважних причин - через хворобу , так як двері при вході в торговий зал розташовані навпроти вікон (вікна старі встановлені в 1998 році), що призводить до утворення протягів і тим самим проводить до збільшення числа простудних захворювань;
) виникнення конфліктних ситуацій;
) відбулося зниження особистих продажів продавців-касирів, зниження особистих продажів пов'язане з тим, що в даний час все більшого поширення набуває форма розрахунку за покупки за безготівковим розрахунком - за банківською карткою;
) рентабельність персоналу знизилась на 88,05 тис. руб .;
8) існуюча система оплати є неефективною і не мотивує працівників на успішну і результативну діяльність;
9) відсутність виплат за стаж роботи;
) 63% опитаних висловили своє невдоволення існуючою системою оплати праці ТОВ «КАРІ» - це категорія працівників торгово-оперативного персоналу;
) 63% опитаних висловили своє невдоволення існуючою оцінкою результатів праці, тобто виставленням балів для нарахування премії в ТОВ «КАРІ» - це так само категорія працівників торгово-оперативного персоналу;
) 95% працівників хотіли б змінити підхід до оплати праці, тобто переглянути положення про преміювання і зробити дану систему прозорою, що згодом має призвести до підвищення ефективності діяльності працівників підприємства;
Отже, для керівництва ТОВ «КАРІ» слід розробити і запропонувати заходи для вдосконалення соціально-трудових відносин.
3. Основні напрямки щодо вдосконалення соціально-трудових відносин на підприємстві ТОВ «КАРІ» у сфері оплати праці
.1 Заходи, спрямовані на вдосконалення і регулювання соціально-трудових відносин на підприємстві ТОВ «КАРІ»
Сучасне підприємство повинно забезпечувати гарантований законодавством мінімальний розмір оплати праці, умови праці та заходи соціального захисту працівників незалежно від організаційно-правових форм підприємств і форм власності, на якій вони засновані, і дотримання даних відносин між працівниками і роботодавцем є головним інструментом підвищення продуктивності праці працівників і як наслідок збільшення прибутку підприємства ТОВ «КАРІ».
У зв'язку з цим розроблені наступні заходи спрямовані на вдосконалення і регулювання соціально-трудових відносин на підприємстві ТОВ «КАРІ»:
) Впровадити систему матеріального стимулювання працівників підприємства.
% працівників підприємства ТОВ «КАРІ» хотіли б змінити підхід до оплати праці, тобто переглянути положення про преміювання і зробити дану систему прозорою, що згодом має призвести до підвищення ефективності діяльності працівників підприємства, тому пропонується н...
