аступна система матеріального стимулювання:
а) Надбавки за:
- Різноманітність робіт - 5% від окладу - продавцям-касирам за виконання посадових обов'язків мерчендайзерів;
- Виконання плану продажів - 10% від окладу - продавцям-касирам і касирам.
б) Виплачувати премію за підсумками роботи в квартал і в кінці року у розмірі 20% від окладу всім працівникам підприємства.
в) Оплачувати проїзд працівників до місця роботи - оплачувати вартість проїзних квитків торгово-оперативному персоналу.
Впровадження даного заходу підвищить зацікавленість працівників підприємства ТОВ «КАРІ» до результатів праці, що дозволить підвищити трудову активність працівників, а так само призведе до збільшення продуктивності праці і збільшення прибутку підприємства.
) Встановити нові вікна в торговому залі.
За аналізом ефективності використання робочого часу торгово-оперативного персоналу було виявлено зниження кількості відпрацьованих днів на 5 днів, так як відбулося збільшення кількості часу, не використаного з поважних причин - через хворобу, так як двері при вході в торговий зал розташовані навпроти вікон (вікна старі встановлені в 1998 році), що призводить до утворення протягів і тим самим проводить до збільшення числа простудних захворювань, що призвело до зниження кількості відпрацьованих годин на 110. Так саме в зимовий період на лікарняному з простудними захворюваннями знаходилися 4 продавця-касира, що становило 26 днів непрацездатності, що призводило до додаткових виходів на роботу інших продавців, тобто вони працювали без вихідних днів. Працівники торгово-оперативного персоналу вимагали від директора заміни старих вікон на нові, щоб забезпечити відповідні умови праці. Директор пообіцяв працівникам замінити вікна в літній період. Але слід зазначити, що влітку вікна не були замінені.
Тому запропоновано встановити нові вікна в торговому залі. Вікна планується замовити у фірмі з виробництва та встановлення пластикових вікон - ТОВ «Барс» м Омськ. Вартість даної послуги скласти 45 тис. Руб.
Впровадження даного заходу дозволить скоротити втрати робочого часу на 5 днів або на 30 хвилин протягом дня, що дозволить поліпшити умови праці працівників, підвищити їх працездатність.
) Організувати кімнату відпочинку.
У серпні, квітні і травні 2013 року виникали конфліктні ситуації адміністратора і продавців-касирів з приводу того, що продавці у відсутності клієнтів обідали на робочому місці в торговельному залі. Адміністратор зробив догану, але торгово-оперативний персонал пояснював свою поведінку відсутністю кімнати для прийому їжі - кімнати відпочинку та режимом роботи для даної категорії персоналу - з 10 до 20 годин без регламентованого перерви на обід, а обідати їм ніде. Конфлікт був вирішений при втручанні директора, який пообіцяв по можливості організувати кімнату відпочинку, щоб поліпшити умови праці та відпочинку для торгово-оперативних працівників.
На підприємстві ТОВ «КАРІ» так і не організована кімната відпочинку для працівників, що призводить до зниження працездатності і як наслідок знижує продуктивність праці.
Пропонується організувати кімнату відпочинку - поруч з приміщенням торгового залу в Торговому комплексі, де підприємство винаймає приміщення в
оренду розташоване приміщення, яке використовується для складування інвентарю, керівництву підприємства ТОВ «КАРІ» пропонується зняти в оренду дане приміщення і організувати в ньому кімнату відпочинку - кабінет психологічного навантаження і організувати місце для прийому їжі.
Кабінет психологічного розвантаження - це вдосконалений варіант кімнати відпочинку, в якій створені оптимальні умови для швидкого і ефективного зняття емоційного перенапруження, відновлення працездатності, проведення психотерапевтичних і психогігієнічних заходів.
Площа кабінету психологічного складе 20 кв. м. Кімната обладнується м'якими кріслами з підлокітниками, у яких можна прийняти напівлежаче положення (крісла бажано накрити поліетиленовою плівкою і забезпечити підставками для ніг), магнітофоном (з набором дисків), з кондиціонером, так само планується встановити акваріум.
Впровадження даного заходу дозволить знизити навантаження на працівників, професійні обов'язки яких пов'язані з негативними емоціями або робота вимагає особливої ??концентрації уваги, також сприятиме мотивації персоналу при виборі місця роботи, забезпечує контакт із співробітниками, допомагає виявляти проблеми на робочих місцях, дає можливість регулювати посадові взаємини і згладжувати гострі кути, виявляючи дискомфортні області в діяльності персоналу.
