емп росту - 159%. Також спостерігалося збільшення видатків на заробітну плату в 2011 р в порівнянні з 2010 р на 70210 руб., Темп росту - 113%.
На основі таблиці 12 можна зробити висновок, що організація ефективно функціонує. Чистий прибуток, протягом усього розглянутого періоду тільки збільшується. У 2012 р прибуток організації склала 8355,2 тис.руб., В порівнянні з 2011 р вона збільшилася на 2805,2 тис.руб., Темп росту склав 151%. У 2011 р чистий прибуток склав 5550 тис.руб., Це на 1911 тис.руб. вище в порівнянні з 2010
Наступним важливим елементом є персонал організації.
У таблиці 13 представлені кількісні та якісні показники чисельності персоналу ТОВ «Автоцентр Транзит».
Таблиця 13 - Дані за чисельністю персоналу ТОВ «Автоцентр Транзит»
Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Отклоненіе, +/- 2011/20102012/20111) Чисельність персоналу на кінець року, чел.5865857202) Кількість прибулих, чел.1213251123) Кількість звільнених, чол. 465214) Чисельність ІТП, чел.445015) Звільнені з причин, чол .: - за власним желанію45510- за порушення трудової дісціпліни01000- по переводу00000- на пенсію00000- по сокращенію00000- по іншим прічінам000006) Кількість персоналу з освітою, чол .: - вища профессіональное23263434- середнє профессіональное21233027- середнє полное14162125- початкове профессіональное00000- початкове общее000007) Кількість ІТП з освітою, чол .: - вища профессіональное33401- середнє профессіональное11100- середнє полное000007) Вік персоналу, чол .: - до 20 лет22301- 20 - 25 лет10814-26- 25- 30 лет14182345- 30 - 35 лет16162004- 35 - 40 лет12141723- 45 і више478318) Вік ІТП, чол .: - 30 - 35 лет1100-1- 35 - 40 лет313-22- 45 і више02220
На основі таблиці 13 проведемо аналіз чисельності персоналу, аналіз вікового складу, а також утворення персоналу.
Таблиця 14 - Аналіз персоналу ТОВ «Автоцентр Транзит»
ПоказательЕд. ізм.2010 г.2011 г.2012 г.Отклоненіе, + -/2011/20102012/2011Чісленность персоналу на кінець року чел.586585720Коеффіціент обороту по прийому% 15,221,133,35,912,2Коеффіціент обороту з вибуття% 5,19,86,74,7-3,1Доля ІТП у загальній чисельності% 6,96,25,9-0,7-0,3Удельний вага вибуття з причин: - за власним бажанням% 10083,3100-16,716,7- за порушення трудової дисципліни% 016,7016 , 7-16,7- по іншим причинам% 000Коеффіціент плинності персоналу% 5,19,86,74,7-3,1Средній вік персоналалет30 - 3525 - 3 025 - 30Средній вік ІТРлет35 - 4045 і више35 - 40Удельний вага персоналу, які мають: -вища професійна освіта% 39,740400,30- середню професійну освіту% 36,235,435,3-0,8-0,1- середнє повну освіту% 24,124,624,70,50,6Удельний вага ІТП, які мають: - вищу професійну освіту% 5,24 , 64,7-0,60,1- середню професійну освіту% 1,71,51,2-0,2-0,3
До кінця 2012 р чисельність персоналу ТОВ «Автоцентр Транзит» склала 85 чоловік, це на 20 осіб більше порівняно з 2011 р Якщо порівняти 2011 року і 2010, то чисельність в 2011 г. збільшилася на 7 чоловік. Частка ІТП у загальній чисельності персоналу в 2012 р склала 5,9%, на 0,3% менше ніж у 2011 р Коефіцієнт плинності в 2012 р склав 6,7%, це нижче ніж у 2011 р на 3,1 %. У 2011 р навпаки спостерігалося збільшення коефіцієнта плинності, порівняно з 2010 р на 4,7%, він склав 9,8%. Питома вага персоналу, мають вищу професійну освіту в 2012 р склав 40%, показник не змінився в порівнянні з 2011 р Питома вага персоналу, що мають середню професійну освіту в 2012 р зменшився на 0,1% в порівнянні з 2011 р Збільшився в 2012 р в порівнянні з 2011 р питома вага персоналу, який має середню повну освіту на 0,6%. Питома вага керівної ланки, мають вищу професійну освіту в 2012 р склав 4,7%, що мають середню професійну освіту 1,2%.
На основі аналізу внутрішнього середовища ТОВ «Автоцентр Транзит» можна зробити наступні висновки:
) Організаційна структура ТОВ «Автоцентр Транзит» є лінійно-функціональною, це покращує координування всіх функціональних областей.
) Керівництво ТОВ «Автоцентр Транзит» не залишає без уваги маркетингову діяльність організації та регулярно виділяються кошти для залучення більшої кількості клієнтів.
) Організація за останні 3 роки тільки збільшує свій прибуток, це говорить про правильній політиці керівництва і про вигідне вкладення грошових коштів підприємства.
) У 2012 р збільшилася кількість робітників за рахунок відкриття нового автосервісу, більшу частину персоналу організації становлять працівники, які мають вищу професійну освіту, але в основному це апарат управління. Велика частина слюсарів з ремонту автомобілів має середню професійну освіту. Брак висококваліфікованої робочої сили є однією зі слабких сторін для ТОВ «Автоцентр Транзит».
3. Розробка стратегії р...
