Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Антикризове управління трудовими ресурсами на підприємстві

Реферат Антикризове управління трудовими ресурсами на підприємстві





преміювання та умови виплати винагород (бонусів) визначаються у колективному договорі. У трудових договорах можуть передбачатися більш високі розміри оплати, ніж передбачені в колективних договорах. Конкретні розміри заохочувальних виплат визначаються роботодавцем за результатами праці працівника.

Оплата праці працівників здійснюється в першочерговому порядку по відношенню до інших платежів підприємства після сплати податків. Виплата заробітної плати працівникам проводиться, як правило, у місці виконання ними роботи.

Порядок обчислення заробітної плати працівникам усіх категорій регламентують різні форми і системи заробітної плати. Форми і системи заробітної плати - це спосіб встановлення залежності між кількість і якістю праці, тобто між мірою праці та її оплатою.

Для цього використовуються різні показники, що відображають результати праці і фактично відпрацьований час.

Іншими словами, форма оплати праці встановлює, як оцінюється праці при його оплаті: по конкретної продукції, по витраченому часі або за індивідуальним або колективним результатами діяльності.

Від того, як форма праці використовується на підприємстві, залежить структура заробітної плати: чи переважає в ній умовно - постійна частина (тариф, оклад) чи змінна (відрядний приробіток, премія). Відповідно різним буде і вплив матеріального заохочення на показники діяльності окремого працівника чи колективу відділу, бригади, дільниці, цеху.

У ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ використовуються різноманітні методи диференційованого нарахування заробітної плати. У тому числі використовуються показники, що враховують внесок конкретного співробітника в кінцевий фінансовий результат.

Однак для складальників меблів діє система оплати праці, не враховує кваліфікаційні розряди, стаж роботи, складність умов проведення робіт, додаткові витрати по виїзду до територіально віддалених клієнтам, проведення ремонтних і діагностичних робіт у разі виявлення браку продукції в гарантійний період.

Мінімальний розмір заробітної плати складальників меблів ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ установлений не нижче МРОТ, встановленого законом РФ. Максимальний розмір не обмежується.

Для збирачів ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ діє відрядна система оплати праці

Відрядна оплата, застосовується для робітників виконуючих складальні роботи продукції меблевого асортименту, реалізованих через відділ продажу, де заробіток знаходиться в прямій залежності від норм виробітку, тобто від кількості зібраної ним за даний період часу якісної продукції, оплата проводиться за укрупненими нормативами (відрядними розцінками).

При проведенні аналізу фактичних доходів складальників меблів, виходячи з обсягів виконаних обсягів складальних робіт меблевої продукції за три місяці виявлено значна диференціація заробітної плати. Зведені дані представлені в таблиці 12 і на рис.12.


Таблиця 12

Дані за рівнем доходу складальників меблів ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ за 2013

Групи працівників за рівнем доходаКолічество человекУдельний вага,% 020 00077,4% 20 00030 0001718,1% 30 00040 0002425,5% 40 00050 0002526,6% 50 00060 0001111,7% 60 00070 00088, 5% 70 000более22,1% ітого94100,00%

Рис. 12 Розподіл рівня доходу між збирачами ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ в 2013 році


Таким чином, 77,7% складальників меблів отримують середню заробітну плату за умови повного робочого дня нижче середньоринкового рівні в 50000 рублів, і тільки 22,3% вище середньоринкового рівня, через що спостерігається високий відсоток плинності 27, 3% і обороту персоналу 68,2% що негативно позначається на показниках ефективності праці на підприємстві ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ raquo ;, призводить до зниження якості надаваних послуг, негативно впливає на показник по оборотності дебіторської заборгованості, негативно позначаються на діловій репутації ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ .

Глава 3. Пропозиції щодо вдосконалення управління персоналом ТОВ ??laquo; АРС-ПРОМ


.1 Заходи щодо вдосконалення кваліфікаційного рівня кадрового складу


Підвищення кваліфікації необхідно для забезпечення зростання професійної майстерності робітників, підвищення їх знань, вдосконалення навичок і вмінь виконувати більш складні роботи.

Підвищення кваліфікації можливо через:

напрямок працівників на курси підвищення кваліфікації;

отримання додаткової освіти у вищих і середніх спеціальних навчальних закладах;

обмін знань та досвідом.

Назад | сторінка 16 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз ефективності систем оплати праці на підприємстві ТОВ "Будбізнес ...
  • Реферат на тему: Бухгалтерський облік заробітної плати і розрахунків з персоналом з оплати п ...
  • Реферат на тему: Дослідження організації обліку фонду заробітної плати та аудиторська переві ...
  • Реферат на тему: Облік праці та заробітної плати на підприємстві
  • Реферат на тему: Організація праці та заробітної плати на підприємстві