лінських обов'язків) Можливість відвідувати спортивний зал, що знаходиться в компанії протягом робочого дня Складання індивідуального річного плану розвитку кар'єри Допомога компанії в отриманні міжнародних дипломів та сертифікатів Обмін досвідом роботи з консультантами, працюють в інших странах41-60Благодарственное лист родині Робота в міжфункціональних командах і групах Конкурси професійної майстерності «Золоті руки» Надання кращих місць для паркування автомобіля співробітника на месяц21-40Пріглашеніе на обід з генеральним директором, руководітелем0-20
Таким чином найбільш значущі для співробітників інструменти матеріальної мотивації, які не реалізовані в ЗАТ «АКС-Інвест», це:
Конкурентоспроможна оплата праці
Доплати за професіоналізм, майстерність, досвід, вміння, навички
Доплати за стаж роботи, багаторічну роботу в компанії
Доплати за відсутність дисциплінарних порушень, прогулів
Доплати за наставництво, передачу знань та навичок
Доплати за професіоналізм, майстерність, досвід, вміння, навички
Оплата освіти (перше, друге вища, МВА)
Мотивуючі виплати за отримання та використання в роботі ключових для компанії знань
Іпотечне житлове корпоративне кредитування
Оплата медичних послуг
Оплата санаторного лікування
Доплата в разі не використання медичної страховки
Оплата сімейної путівки на вихідні, екскурсію
Оплата відпочинку (повна або часткова до 30.000 рублів)
Оплата відпочинку дітей співробітника
Доплата за відсутність лікарняних листів
Обов'язкове страхування життя
Страхування від нещасних випадків
Мотивирующая виплата у зв'язку з народженням дитини
Виплати у зв'язку зі смертю, важким захворюванням близьких родичів
Безпроцентні банківські позики на придбання квартири, автомобіля
Пільгове корпоративне кредитування
Надання та оплата мобільного зв'язку
Пенсійні програми (корпоративні пенсії)
Найбільш значимі для співробітників інструменти моральної мотивації:
- Подяка в наказі генерального директора, керівника
Надання службового транспорту
Поліпшення умов праці (комфортна середа, кондиціонер)
Квитки (абонемент) в кіно, театр, цирк, на концерт, спортивні змагання
Заходи щодо формування згуртованості (спільна з колегами гра в боулінг, командні види спорту, пейнтбол)
Абонемент на відвідування спортивного залу, басейну
Допомога в влаштуванні дитини в дитячий сад
Надання додаткових вихідних днів, відгулів
Відкрита, зрозуміла для всіх співробітників система оплати праці
- Вручення грамот відповідного міністерства, знаків «Ветеран праці» та ін.
- Відсутність дискримінації співробітників за статевою, віковою, національною ознаками при ухваленні рішення про занятті вакантної управлінської посади - Можливість роботи, стажування в різних містах і країнах світу в рамках компанії - «День сім'ї в компанії» - екскурсія для дітей і близьких в організації
2.4 Аналіз і діагностика системи управління персоналом за допомогою матриці «Сигнали тривоги»
Анкетування проводилося в листопаді 2012 року. Було опитано 7 співробітників ЗАТ «АКС-Інвест». Результати представлені в таблиці.
Таблиця 7 - Результати анкетування співробітників ЗАТ «АКС-Інвест» «Сигнали тривоги»
ДАХроніческіе ускладнення у трудових отношеніях2Постоянное невдоволення работніков4Растущая плинність кадров6Растущее число скарг кліентов2Отсутствіе у працівників гордості за свою організацію4Постоянние конфлікти в керівництві організаціей3Неудовлетворённость працівників оплатою і умови труда7Нечёткое розподіл обов'язків серед работніков4Отсутствіе чітких критеріїв оцінки роботи персонала4В організації не надається належного значення качеству4У організації репутація ненадійного поставщіка1Заніженние вимоги і погана робота з підбору кадров5Отсутствуют програми підвищення кваліфікації персонала5Не проводиться ознайомлювальне навчання нових работніков4Не вистачає працівників основних спеціальностей7Острие протиріччя і конфлікти між подразделеніямі1
Аналізуючи цю таб...
