акова Н.В. існує висока плинність кадрів, основною причиною якої є незадоволення персоналу розміром оплати праці.
2.3 Дослідження особливостей і оцінка управління персоналом організації ИП Буракова Н.В.
Формування кваліфікованого персоналу, вдосконалення управління ім є одними з найважливіших факторів підприємницького успіху. Тому для того, щоб розробити заходи з управління персоналом нам необхідно дослідити особливості управління персоналом індивідуального підприємця з працюючими у нього співробітниками.
Можна виділити наступні особливості управління персоналом, характерні для ІП Буракова Н. В.:
по-перше, зміст роботи з персоналом обмежена можливостями і потребами підприємця; кадрова робота ІП дуже проста, виконуються тільки ті функції, які необхідні;
по-друге, роботою з персоналом займається 1 людина, а саме безпосередньо сам підприємець;
по-третє, кадрова робота носить неформальний характер;
по-четверте, кадрова робота здійснюються в переривчастому режимі. Так, найм працівників здійснюється тільки в міру потреби;
по-п'яте, робота з персоналом в основному спрямована на забезпечення оперативних інтересів підприємця;
по-шосте, кадрова документація, характерна для великих підприємств, на ІП відсутні.
Управління персоналом ІП Буракова Н.В. включає:
добір і наймання персоналу;
звільнення персоналу;
управління заробітною платою;
управління дисциплінарної системою.
У рамках здійснення даних функцій ІП Буракова Н.В. виконуються такі обов'язки:
проведення пошуку, відбору та найму працівників з необхідною кваліфікацією;
визначення розміру заробітної плати, форм та порядку матеріального стимулювання працівників;
визначення чергових відпусток працівникам;
проведення процедури звільнення працівників відповідно до чинного законодавства;
забезпечення прийнятного рівня трудової і виконавської дисципліни працівників.
У процесі найму, основними джерелами надходження кандидатів на роботу ІП Буракова Н.В. використовує:
рекламні оголошення в засобах масової інформації;
через знайомих і родичів.
Відбір майбутніх співробітників багато в чому залежить від характеру посади, на яку підбирається кандидат, однак в загальному вигляді він представлений наступною стандартною схемою (малюнок 7).
Малюнок 7 - Схема відбору персоналу ІП Буракова Н.В.
Первинний відбір починається з аналізу кандидатів з точки зору їх відповідності вимогам до майбутнього співробітника. Основна мета первинного відбору складається в відсівання кандидатів, що не володіють мінімальним набором характеристик, необхідних для заняття посади.
В якості методу первинного відбору використовується аналіз анкетних даних. При використанні цього методу підприємець проводить аналіз інформації, що міститься в заповнених кандидатами анкетах, порівнюючи фактичні дані з власною моделлю.
Відбір співробітників з погляду їх професійної підготовки є одним з важливих умов ефективної праці ІП Буракова Н.В., тому при кваліфікаційних вимогах до кандидата пред'являються конкретні випробування - в області фотосправи.
Потім, з відібраним кандидатом на вакантну посаду укладається трудовий договір. Обов'язки, завдання та повноваження посади визначаються посадовою інструкцією.
Основні обов'язки та повноваження фахівців коротко викладені в таблиці 9.
Таблиця 9 - Обов'язки та повноваження фахівців організації ИП Буракова Н.В.
Підрозділ Обов'язки та полномочіяБухгалтер Забезпечення правильної постановки та достовірності обліку, контроль за збереженням власності, правильним витрачанням коштів, матеріальних цінностей, фінансових ресурсів. Старший фахівець по роботі із замовленнями від населеніяКонтроль забезпечення виконання фотомайстрами робіт, організація і навчання персоналу. Фахівці по роботі із замовленнями від населеніяОбеспеченіе організації робіт, ритмічності і підвищення ефективності виробництва та виготовлення фотографій у встановлені терміни, поліпшення якості виробництва. Приймальник замовлень від населеніяПріем і оформлення замовлень від населення, видача замовлень.
Як вже було зазначено вище, кадрова документація, характерна для великих підприємств, у ІП Буракова Н.В. відсутні. ...
