/p>
Показник тривалості роботи на підприємстві (стаж) є показником стабільності робочої сили і відданості працівників підприємства. Однак ІП утворено недавно, тому тривалість роботи в даній організації ми не аналізуємо, але можемо розглянути загальний стаж працівників. Як видно з таблиці основний склад має загальний стаж роботи не більше 5 років, що говорить про його склад як молодому.
Персонал організації ИП Буракова Н.В. за рівнем освіти представлений в таблиці 6.
Таблиця 6 - Відомості про персонал організації ИП Буракова Н.В. за рівнем освіти, чол.
Категорія персоналаіз ніхімеют образованіеобучаютсявисшеев т. ч. за профілем работисреднее- профессіональноев т. ч. за профілем роботи вузахв середніх професійних Всього 7 531-1 -
Аналіз таблиці 6 показує, що в даний час в ІП 71,4% персоналу мають вищу освіту, причет 3 з них мають освіту за профілем роботи; одна людина вчиться у ВНЗ. Тобто, аналіз освітнього рівня персоналу говорить про те, що персонал ІП Буракова Н.В. володіє достатньою кваліфікацією для займаних посад.
Для вивчення інтенсивності обороту руху персоналу, розрахуємо коефіцієнт плинності, що дають інформацію про його динаміку (таблиці 7), за формулою
До тек=Ч виб/Ч СР сп.
де, Ч виб.- Чисельність працівників, звільнених з причин, чол .;
Ч СР сп. середньооблікова чисельність працівників.
Таблиця 7 - Аналіз руху і плинності кадрів по організації ИП Буракова Н.В., чол.
Стан кадров20112012 (+, -) до 2011Среднеспісочное число працюючих, всього чол. 570Вибило, чол. 12 + 1Прінято, чол. 32 + 1Коеффіціент текучесті20,028,57 + 14,29
До тек 2011=(1/5) * 100=20,00.
До тек 2012=(2/7) * 100=28,57.
З розрахунку видно, що негативною тенденцією в русі кадрів є збільшення коефіцієнта плинності кадрів, - це говорить про недостатньо ефективну кадрову політику. Наочно рух персоналу в ІП Буракова Н.В. представимо на діаграмі (малюнок 6).
Малюнок 6 - Динаміка руху персоналу в організації І.П. Буракова Н. В., за 2011-2012 рр., Чол.
З таблиці і з діаграми ми бачимо, що в 2011 році в ІП звільнився 1 людина, проте було ухвалено 3 - у зв'язку зі збільшенням обсягів діяльності. Протягом 2012 року у ІП Буракова Н.В. було звільнено 2 чоловік і прийнято теж 2, у той час як за 2011 рік, як звільнилося, так і прийнято по 1 особі.
Причини звільнення різні, але в основному не влаштовує розмір заробітної плати, і як наслідок, незадовільні соціальні умови для свого життєзабезпечення.
Далі проведемо аналіз фонду заробітної плати ІП Буракова Н.В. за складом і структурою (таблиця 8).
Таблиця 8 - Аналіз складу і структури фонду заробітної плати організації ИП Буракова Н.В., за 2011-2012 рр.
Показателі20112012Отклоненіе +, -% Прибуток, тис. руб. 1405,02263,0858,0161,0Среднеспісочная чисельність працівників, чол. 572140,0Среднемесячная зарплата 1 працівника, тис. Руб. 6,98,20118,8Годовой фонд оплати праці, тис. Руб., В т. Ч. 412,4688,8276,4167,0 - заробітна плата за тарифними ставками і окладам329,9551,0221,1167,0 - виплати стимулюючого характера82 , 5138,856,3167,0Процент ФОТ від прибутку ІП, тис. руб. 29,430,41,0103,4
Сьогодні вже ні для кого не секрет, що від розміру заробітної плати багато в чому залежать результати праці, а головним чином продуктивність. При цьому, заробітна плата виконує двояку роль: з одного боку, це оплата за результати праці, з іншого стимул до праці.
Згідно таблиці 8, фонд заробітної плати в 2012 році збільшився і склав 688,8 тис. руб., проти 412,4 тис. руб. в 2011 році. Однак необхідно відзначити, що фонд оплати праці у відсотковому відношенні до прибутку, яку отримав підприємець, змінився незначно - всього на 3,4%. При цьому, заробітна плата складається з окладу і виплат стимулюючого характеру: питома вага в загальній сумі ФОП оклад становить 80% і лише 20% - виплати стимулюючого характеру.
Таким чином, провівши аналіз складу, структури та руху персоналу в організації ИП Буракова Н.В., ми виявили, що проблема плинності актуальна і для нього. Проведений аналіз оцінки кадрів ІП Буракова Н.В. показав, що чисельність персоналу з 2010 року збільшилася, у зв'язку зростанням обсягу діяльності, і в 2012 склала 7 осіб: з них чоловіки і жінки приблизно однакова (57,14% і 43% відповідно).
У цілому є хороший кадровий потенціал: основний склад - це грамотні співробітники, що мають вищу освіту, вік від 20 до30 років, зі стажем роботи від 5 до 10 років. Однак в організації ИП Бур...
