ичий облік і планування, что охоплює стадію превращение вхідніх ресурсов у вихідні товарні потоки. Наявність виробничого обліку и планування зумовлює більшу складність як методологічну, так и практичність, системи бюджетування. На ПАТ ПЛАЗ могут одночасно застосовуватісь кілька методів ведення обліку (за процесами, за Замовлення та ін.).
Таким чином, наявність Стадії виробництва І, як наслідок, виробничого обліку и планування є тією основною особлівістю, яка візначає всю технологію бюджетного процесса на ПАТ ПЛАЗ.
Планування НЕ Варто візначаті, як процес, в якому КОЖЕН зайнятості своим ділом, чи не має СЕНС діяті таким чином, щоб Кожний сам для себе формулював цілі и мету. При плануванні и ЗАТВЕРДЖЕНІ цілей відбувається поєднання уявлень функціонального керівника и уявлень відповідного співробітніка. Таким чином, віконувані в подалі плани повінні буті розроблені у тісній СПІВПРАЦІ. Процес планування такоже НЕ Варто розглядаті ізольовано, ВІН винен буті взаємопов язане через весь комплекс планів з загальною ціллю та стратегією підприємства, а такоже цілямі и планових Показники других Підрозділів ПАТ ПЛАЗ.
Фінансовий план розробляється за схемою, что відповідає положенням (стандартом) бухгалтерського обліку з урахуванням відів діяльності: операційної, інвестіційної, Фінансової.
оперативно прогнозних планування містіть Розробка та виконан таких оперативних планів: фінансового плану; платіжного календаря; кредитного планом; касового плану.
Фінансовий план (бюджет) ПАТ ПЛАЗ складає самостійно, віходячі зі своих можливіть розвитку ДІЯЛЬНОСТІ та виробничих потужностей. У Фінансовому плане візначається фінансовий результат, розраховується рентабельність відів віпущеної продукції. Оцінюється Вплив на собівартість, прибуток и рентабельність, Збільшення витрат на Освоєння виробництва новой продукції, розробляються заходь относительно вдосконалення комерційного розрахунку та Госпрозрахунковий взаємовідносін между структурними Підрозділами ПАТ ПЛАЗ. При розгляді бюджетування як управлінської технології та патенти розглядаті Різні аспекти, что забезпечують цілісність та ефективність Впровадження системи бюджетування на підприємстві: технологію та організацію процесса бюджетування на ПАТ ПЛАЗ
Слід Зазначити, что наведені аспекти бюджетування Неможливо розглядаті відокремлено, без врахування взаємозв язків между ними, як между ОКРЕМЕ елементами системи. Однак, в межах даної роботи при розробці живлення оперативної контролінгу основнову Рамус буде зосереджено на аспекті технології бюджетування на ПАТ ПЛАЗ.
На ПАТ ПЛАЗ могут довгий годину Дотримуватись певної економічної політики, что характерізується зростанням або зменшеності Деяк економічних показніків, реакцією на Дії контрагентів, Держава і конкурентів, структурою розподілу прібулі и так далі, проти набліження або Настанов подій, загрозлівіх его оптимальному стану, підштовхує їх до Здійснення змін. Характер змін много в чому візначається характером вініклої ситуации. Если вінікає загроза значної Втрати конкурентоспроможності виробничо-господарської системи, Зменшення потенціалу, істотної розбіжності реальних результатів и показніків з планованімі, доцільнім є Здійснення стратегічніх змін.
Основним видом бюджетування є річний фінансовий план ПАТ ПЛАЗ (бюджет), основним ВІН є того, что вікорістовується як інструмент управління найчастіше за всі Інші. У загально виде принцип его побудова представлено на рис 3.2. Представлена ??схема дает Загальну уяву про зв'язок летнего фінансового плану зі стратегією розвитку ПАТ ПЛАЗ и его Підрозділами.
Рис. 3.2 Узагальнена схема побудова річного фінансового плану
Взагалі річне планування відбувається у трьох етапи: 1. складання річного фінансового плану для Всього ПАТ ПЛАЗ; 2. визначення на его основе пріорітетніх цілей ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ ПЛАЗ; 3. встановлення показніків летнего фінансового плану для структурних Підрозділів ПАТ ПЛАЗ.
Існують Такі основні проблеми бюджетування на ПАТ ПЛАЗ:
. Відсутній б або не віконується бюджетний регламент.
. Регламент не віконується и відсутня відповідальність за его виконан. Існує дисбаланс между повноваженнямі и ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ.
. Малий период бюджетування и цею процес НЕ пов'язаний зі Стратегічним управлінням.
. Низька пріорітетність завдань бюджетування, Які в основному віконуються за залішковім принципом.
. Бюджет не Використовують в управлінні.
. Складання бюджетів и его фінансова модель не автоматизована.
. Функціональні підрозділі НЕ віконують своих завдань в сфере бюджетування.
